年度績效評估，該怎麼表現？請主動發問，英文可以這樣說
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接受評估的時候，你是不是坐在那兒等待主管安排？不是每個主管都會幫你做全盤分析、規劃，他們甚至可能希望評估速速結束。
其實評估中，你可以不做被動的角色。這些問題有助於確立方向，也加深與主管之間的良性連結。
What do you think went well this year?
你覺得今年哪些方面做得好？
如果主管不懂得欣賞，引導他思考。
What do you think I should do differently next year?
接下來這一年，我應該有哪些改變？
主管也可能不擅於批評，他的心裡認為你哪裡你不足？這樣問幫你了解、找出正面解決方案。
What can I do for the coming year to improve my rating in this area?
我可以做哪些事來提升這部分的評分？
大多時候，爭辯過去表現，改變不了主管看法，了解哪裡可以改變、試著同意。
Are there specific knowledge or skills you’d like to see me grow?
你希望我培養哪方面的知識或技能？
這個問題你必須得到答案，否則，你的career很難前進。就算答案不符期待，你也好為自己的職涯作其他規劃。
What can I do to be more helpful to people on the team?
想對團隊更有幫助，我可以做些什麼？
傳遞你願意團隊合作的訊息。
What are your most important goals for next year?
對你來說明年最重要的目標是什麼？
搞清楚優先順序，才不會努力錯方向。
Is there anything I can do to make your job easier?
我可以做什麼事，讓你的工作更輕鬆？
聽到這個問題，老闆一定覺得太感動了！大多數人想的是「老闆可以怎樣讓我的工作更輕鬆」，但是勝任一份工作的關鍵是──從老闆角度想事情。
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