比起「緊急度」，要以「有成果」的工作為優先

優先度次高的是，「適任但做不出成果」的工作。具體來說，就是能讓你的技能提升，或是能成為未來生計的工作。如果拒絕此類工作，只是一味挑能嚐得甜頭的工作的話，可是暗藏危機的。

單單依靠目前擁有的技能，總有一天會被職場淘汰。因為當你的競爭對手、後進晚輩的工作能力愈來愈強時，那些有甜頭的工作有可能被搶走。再說，無論甜頭再怎麼好吃，只做同樣工作的話，遲早會讓人產生惰性。

請取百分之十的工作時間來做這類﹁適任但做不出成果﹂的工作，當作投資。以「Post-it」便利貼而聞名的3M公司，有一條不成文規定，那就是可以將百分之十五的工時，用在自己喜歡的研究上。是的，許多大型外資企業會將百分之五至十以上的預算和時間，用在對未來的投資上。

以「適任」和「能做出成果」來思考的話，就無須在意對方的緊急度和優先順序。如果是你擅長又想做的工作，就一件件地接手處理；若不是你擅長或想做的工作，就交給其他合適的人去做。

製造良性循環，讓有甜頭的工作自動找上門。

讓合適的人來做，才能輕鬆快速地做出成果。這麼一來，被交辦工作的人也能贏得好風評，形成雙贏的關係。

以「適任」「能做出成果」兩個主軸整理工作順序的方式。敬請善加利用，讓你平日的工作愈做愈順手。

埋頭苦幹沒有用，「抓到重點」最重要。更多精采內容詳見《努力，不如用對力：認真≠績效，精準做重點才是贏家！》