看短文、影片練邏輯力，用感性手繪解碼艱澀概念

盧慈偉強調，這項練習不只適用於設計工作者，其實人人都可做。

尤其在做即席的視覺圖像記錄時，時間相當緊迫，圖像美不美倒是其次，能夠降低他人理解的難度，才是關鍵。就算不以此為業，這項「用一張圖表達千言萬語」的技藝，也能妙用於職場、生活等範疇。

他拿出另一幅協助企業討論年度目標、凝聚團隊共識的範例圖。

上面畫著一段船隻航程，對岸的島嶼上有一大箱寶藏，象徵預期收穫。而在船上，羅盤是組織理念，水手是團隊成員，手中的望遠鏡是藍圖與願景。另外，船上裝備象徵成員的工作能力，船隻下方的未知海洋，則是邁向未來必然存有的變數。

透過隱喻，盧慈偉用簡單的幾道筆畫，就讓抽象的年度計畫會議，搖身變成饒富趣味的尋寶故事，讓人更想貢獻自己的意見。

釐清空間、時間、因果，跨部門溝通的不二法門

「更多時候，是企業的跨部門會議找上我，」常擔任企業內訓講師的盧慈偉說。隨著組織界線模糊化，各種跨領域專案增加，這些會議往往被賦予突破框架、尋求創新的重要任務，卻也最常因為溝通不良而陷入膠著。

例如，當工程師、設計師與行銷企劃專員開會時，由於3人的背景知識完全不同，雖然講的話每個字都懂，但合起來就出現理解落差。

碰上這種狀況，可視化的圖像便成為溝通橋梁。無論是在白報紙前齊力規劃流程，或是商議合作模式，如果每個成員都具備基礎的圖像表達能力，將專業領域中的專有名詞轉譯為易懂的圖畫，便能逐漸推倒不同部門間的高牆，增加溝通的效率。

比起TED之類的演講活動，跨部門會議多半有具體議題，這時更需要的是邏輯思考力。

盧慈偉指出，「空間」、「時間」與「因果關係」是最重要的3個面向。例如同時有多項專案執行，它們彼此的交集、聯集範圍為何？即是「空間」的問題，適合用不同大小的形狀一一框出來。

籌辦一場活動時，哪件事該優先執行、哪些該放後面，先後順序就是「時間」的問題，可透過箭頭方向來標誌。至於跨部門事務間如何牽連、影響，諸如此類的「因果關係」問題，則適合用雙箭號的線條整理。