別再想著「５０５０」：你把努力放在關鍵少數，還是浪費在無用的多數？

某些東西就是比較重要。把低價值物變成高價值運用，才叫進步。

少數的人，增加了大多數的價值。高獲利的活動總是只占企業全部活動的一小部分。

務必把關鍵少數擺在大腦正前方，時時檢討自己是否把較多的時間和努力放在關鍵少數，而不是浪擲在無用的多數上。

資源恆配置錯誤

我們把太多資源分配在低獲利的活動上，而分給高獲利活動的資源又太少了。並且不管我們如何努力，低獲利但得到高補助的活動，就是不能自己產生利潤，而高獲利的活動逕自蓬勃發展。

如果因為高獲利活動始終能帶來進帳，使公司財務維持鬆緩狀態，資源不虞匱乏，那麼低獲利的活動便會一直吃掉資源，同時只對公司有微薄貢獻，甚或造成負數收入。

我們不斷看見產能最高的活動表現優異，也看見有問題的部分要花多久時間才能扭轉乾坤──通常是永遠做不到。

我們總是要花很長的時間才能明白這一點，而往往要等到一位新老闆接手，或一個危機出現，或管理顧問提出看法，我們才會進行早就該採取的行動。

要多欣賞成功的價值

對於成功，我們賦予它的價值不夠高，給它的讚揚不夠多，對於它的運用也不夠深。一般人總將成功斥之為運氣好，然而所謂的運氣就和車禍一樣，不如我們想像中那麼經常發生。

成功無以測量，於是我們稱它為好運。在好運的背後，不管我們是否看見，總有一個高效率的機制在運作，從而產生利潤。由於我們不相信好運，所以我們無法從這能生產價值的良性循環中得益。

平衡只是錯覺

沒有什麼事能永遠不變；沒有什麼事能恆久保持平衡。只有創新是唯一不變的道理。雖說創新經常受到抗拒與阻擋，卻鮮少被消滅。成功的創新，比一般的創新有更高生產力；也必須如此，因為超過了某一點之後，就會出現一股擋不住的力量，鼓勵你進行創新。

不過，無論是個人、企業或國家的成功，都不是以創新為基礎，也不是根植於可行銷的創新，而在於看出什麼地方將會出現擋不住的創新，然後讓創新大大發揮自己的用處。

改變是生存所必需。建設性的變革需要深入洞察什麼是最有效的，並專注於這種獲勝方式。