放棄台灣區總經理，倒退６年從品牌經理做起...跨國集團資深總監黃珮婷：你問的是職場，我看的是人生
作者／張道宜,責任編輯李念庭 | 2019-01-25
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根據傳說，過年守歲是為了擺脫年獸的侵擾，但現代上班族平時加班「守歲」，卻是影響工作者表現的洪水猛獸。如何擺脫宛如「職場守歲人」的宿命？
圖片來源：廖祐瑲
讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 每一次職涯轉換前，要把目標放遠。先知道自己想變成什麼樣的人，才能回推還缺什麼。
- 「很多人以為熬夜做事就是有效率，但那只是capacity（產量），」產量並不代表能力。
- 給中階主管：在管理時，不妨讓員工知道你的苦衷，「讓下屬知道自己是被需要的，比起你直接下指令來得更好。」
初見到黃珮婷，是在伊通公園旁的咖啡廳，她穿著一襲紅色露肩洋裝，踩著高跟鞋，卻帶著耳機，一臉嚴肅地念念有詞。聽得出來，正在開一場跨國會議。幾分鐘後，她才拿下耳機，跟記者交換名片。
在上海工作邁入第3年，這天是黃珮婷一年僅兩次的返台假，但她還是像在上班一樣，穿梭在頻繁的電話會議中。
自稱是長跑型工作者，黃珮婷曾說自己不像花豹，沒辦法衝刺太快。但在旁人眼中，她在不同任務間切換的節奏卻很明確：採訪時不看手機，訪談一結束就把耳機戴上，繼續與同儕討論之前尚未結束的議題。即便走在前往攝影場地的人行道上，她彷彿還在會議室裡。
如果用舞蹈來比喻，黃珮婷的職涯就像森巴舞，拍子明快，而且不斷轉換：2000年從花旗銀行儲備幹部開始，1年後轉到寶僑（P&G）擔任旗下品牌歐蕾（Olay）品牌經理，2002〜2009年先後在中國與新加坡擔任好自在（Whisper）、草本精華（Herbal Essences）與SKII等寶僑旗下知名品牌的品牌經理。
2009年起，黃珮婷職涯進入震盪期，先回台擔任肯德基台灣區總經理，2011年轉戰醫藥圈，成為藥廠行銷總監，卻又在2014年決定重回美妝產品，而且職位倒退6年，從「品木宣言」品牌經理重新做起。
目前是百事集團大中華區客戶和銷售發展資深總監的她，提及過去的職涯轉換，「我很清楚為什麼要轉，」黃珮婷解釋。
她原本帶的行銷團隊頂多20個人，但業務團隊卻是上百位專櫃小姐，人數更多，也更接近現場。此外，業務經驗的缺口，正是當時黃珮婷需要的：「先知道自己想變成什麼樣的人，才能回推還缺什麼，」她說。
名目上的「地位」，並不是她最大的考量點，黃珮婷從容說道：「你問的是職場，我看的是人生。」