台灣想複製dyson經驗，先戒「怕賠錢」心態

「企業主須將目光放得更遠，」吳漢中強調，舉辦一個獎項或開發產品，可能得歷時5～10年才看得見成效。而這種耐心正是戴森本人歷時5年，才發明全球首個無集塵袋吸塵器所展現的精神。

吳漢中話鋒一轉指出，美國零售業龍頭沃爾瑪（Walmart）與瑞典家用品企業宜家家居（IKEA），透過新的設計或物流流程，都為企業省下可觀成本。雖然先期必須支出一筆費用，但在清楚的計算下，其實是相當值得的投資。「企業主要相信自己，學會打出好的設計算盤，」吳漢中說。

迄今，戴森仍在尋找新的產品創新思維，不斷透過各種溝通，對內與對外都傳遞鼓勵人才試錯、挑戰自我的價值。加上長期耕耘戴森設計大獎，自然可吸引一群對工程設計有熱情、「眼睛會發亮」的人才加入。人與制度結合的正面循環，成為戴森的根本競爭力。

戴森模式固然複製不易，但以「創新管理」思維擘劃走向，對台灣企業而言，並非難以達成的目標。先設定短中長期里程碑，有系統地建置設計創新專責團隊，並有耐心地創造以創新設計為出發點的產品，企業一定可以找出屬於自己的成功路徑。

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