你有把同事當夥伴嗎？主管的４堂必修課

阿峰很幸運，在工作第二年就有機會開始做自己的project，也很幸運可以出來做自己喜歡做的事情，最後走上創業這條道路，但在創業之前的工作當中，我遇到了2位截然不同的老闆。

第1位是我在離開軍中後，很幸運可以遇到的老闆，我們公司在廣播廣告代理商圈子裡，算小有名氣的公司，而我的直屬經理（老闆）也是在這個產業超過20年的老前輩，但很幸運的，他很願意包容我做一些很不一樣的事情，例如使用MAC電腦（現在感覺很正常，在5年前幾乎是不可能）、晚上與主管討論媒體策略，因此至今雖然已離職，我們還持續保持聯繫，甚至他還會介紹客戶過來！

但第2位老闆則是截然不同的帶法，所以我在第二份外商公司只待了3個月就離開了。

為什麼兩個工作，同樣的人會有這樣大的差別？那時候的我還不清楚狀況，但開始正式創業，真正當了主管、帶了夥伴後，我才明白為什麼，因此透過我的經驗，有以下幾個方向可以給主管們參考：

主管，請把同事當人看、把同事當夥伴看

當你只是把「隔壁那位」、「你單位裡面那位」當作同事來看，他跟你的關係永遠都只在「共同處理事情的那位」，當你把同事當作一個「人」，一位你的「朋友」，一位你的「夥伴」來看時，將會看到不同面向的他。

也許「處理事情」能力不是最強的那位，是懂得安慰別人的那位 ; 也許「處理事情」總是丟三落四的那位，卻能好好在家裡打點全家的起居 ; 也許「處理事情」總是讓人無法放心的那位，在家是個可靠的好爸爸。

主管，解決「事」，不能欠缺「人」處理

主管與老闆永遠都在處理事情，例如：客戶的事情、廠商的事情、公司內部夥伴的事情、流程的事情。但這些事情永遠必須透過人才可以處理，即便是程式語言，也要透過人來寫code才可以處理好。因此如果說同事們處理的是「事」，主管們處理的就是「同事的事」，那如何讓同事「需要主管處理的事」越少越好，那就是「學習」當ㄧ個主管的過程。