【酷投稿】一間公司的競爭力，看企業文化就知道了

久而久之，即便大家都冷暖自知，但上位者是既得利益者、下位者為了保住工作獲得升遷，兩者都未必會對這樣的公司文化做出任何改變。

在這樣的環境中，經常聽到「適者生存，不適者淘汰」的說法。這句達爾文的名言，似乎不僅能被用在自然界，也在職場環境占有一席之地。

以主管的想法來看，既然A員工可以，B員工不行，那我就用A員工，反正人力市場上能夠取代B員工的比比皆是。

B員工也會認為這是自己的問題，而不是環境的問題，要不調整自己融入環境，再不就離開到新環境。

我尤其想問，當所有人都這樣想的時候，公司文化會有任何變化嗎？

不良公司文化是人才的最大殺手

先別順著我的話回答「不會」。話說回來，我們有沒有想過公司文化為什麼要變革？公司文化一定要變革嗎？若不改變會發生什麼事？以上的問號，才是思考的重點。

如同電影中的佛萊契教授以高壓手段、以情緒暴力、以人身攻擊要求團員忠誠並且聽命行事。

當主管與員工間、員工與員工間信任關係薄弱時，為了避免衝突儘管領導者做出不利決策，團體成員也不會提出反對意見。

而當成員有好點子時，卻在顧忌衝突的情況下不願意提出。這樣的團體經常相信最好的決策已經做出了，而不願意再思考其它的可能。

這正是所謂的「內團體思維（groupthinking）」，也是最不利於創新的一種組織運作模式，這樣的公司將在潮流中停滯不前。

與內團體思維相反，創新必須要在一個截然相反的環境中產生，創新初期需要成員腦力激盪大膽提出多種天馬行空的想法（有時甚至到了需要反抗既有體制的程度），在團隊中討論後才能確定方向、實際執行。

然而，即使到了執行階段，也不能夠保證一個點子能100%成功，必須不斷不斷地嘗試錯誤，這個過程需要領導者、團隊有許多的「包容、支持」才能夠完成。

「真的有這樣夢幻公司存在嗎？」你問。

有的，皮克斯動畫工作室（Pixar）就是一個好例子。

現任迪士尼動畫工作室與皮克斯動畫工作室總裁Ed.Catmull曾在訪問中提到，創新、創意來自於人才，領導者的責任在提供員工一個能夠樂在工作、追求卓越表現的環境，並且想辦法保護有利創意產生的環境可以持續存在。