【酷投稿】一間公司的競爭力，看企業文化就知道了

若這樣的環境被破壞，不只無法吸引公司外部有能力的人才，就連公司內部原有的員工都留不住！

Ed.Catmull了解必須要有一個適合孕育創意的環境，才能導致創意源源不絕的產生，因此皮克斯不為員工排名、分等第，而是透過方法聯繫員工間的情感，創造合作的環境，讓「每一個」員工都認為自己的想法是重要的，願意勇敢表達自己的意見。

團隊從上到下的每個人都必須學會接納不同的可能性、多樣性，以確保每個點子都不過早夭折。

把對「人」的重視放在對「事」之前

有利創新的公司文化和不利創新的公司文化，兩者最不同的地方在於前者把對「人」的重視放在對「事」之前。

Ed.Catmull把對「人才、員工」的重視提到優先順序的最前面，而非「事情、任務」本身。

懂得保護公司最重要的資產，員工。不只讓員工在公司目標上達到最佳的效益，也直接影響了新一批慕名而來的人才品質。

幾年前皮克斯製作《玩具總動員2》時曾發生一件小插曲：當時所有員工幾乎是連續九個月沒日沒夜的加班狀態，許多員工都接連出現壓力過大身心耗竭的情形，其中最令人印象深刻的是員工忘了將孩子帶到托嬰中心，讓孩子在炎熱的公司停車場待了三個小時而昏迷的事件。此事件促使Ed.Catmull重新思考公司裡最重要的是什麼，而有了後來的皮克斯。

我最喜歡這個故事的地方在於，Ed.Catmull的領導風格並非一開始就是這樣的，反而更能夠成為我們學習的對象。

《進擊的鼓手》最後結局演完，我為主角喝彩，也為整個樂團感到惋惜。高興主角終於有力量和權威對抗，讓自己放手在舞台上揮灑創意；也惋惜整個樂團即使到了最後都無法真的突破，仍被束縛在既定曲目的框框裡，無法發揚爵士樂即興的精神。

文末，仍舊以爵士樂團類比公司，成員類比員工。以曲子比喻任務，爵士樂即興精神比喻公司核心價值。

如果你是這個爵士樂團的領導者，你希望成員只關心自己、只能將一首曲子練好？還是希望成員能夠在你的帶領下，彼此互助、把握爵士樂即興精神，有創意的在不同曲子間優游？

〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉