新手主管的一堂課：別讓你的夥伴看起來像新人
作者／所大爺 | 酷青酷業 | 2017-11-30
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新進的夥伴本身就對於業務及環境不甚熟悉，需要花時間去引導、磨合。自然無法如資深員工般處理應對。而他的訓練、成長將會是團隊及主管的課題。
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原因是「新人」這稱呼就會將團隊做劃分──老鳥及新人，而對於新加入的夥伴而言，也會建立無法快速融入的隔閡。
再者，工作上會因為「新人」而給彼此太多彈性空間。例如：他是新人，再給他一點時間，使團隊進步有限。
關於組織管理的學問是日積月累不斷精進地，所大爺也還在摸索中。藉由新手主管時受到的「提點」做分享，期待我們都可以打造一個「不像新人」的專業團隊。
〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉