進入職場多年後，什麼讓你放下了熱情與衝勁？

時代的變遷、科技的脈動，牽引著職場生態，不管是機器取代了人力或者是數位平台商業模式的改變，我們必須保持積極地學習，才能與瞬息的變化抗衡。

剛進職場時的新鮮人，多半擁有著強烈的好奇心及熱情，可以不斷地嘗試、犯錯再修正。但反觀在職場深耕多年的職人們，往往又迫於哪些原因和包袱而力不從心呢？

最近所大爺身旁的一位朋友Ａ主管，去年剛轉職至數位廣告，期待著學習多樣的網站知識和實戰經驗。但因為本身已是主管職，要求進入工作狀況的時間短暫，故主要負責業務仍以熟悉的影片和社群為主。

一年過去，組織建立完善，Ａ主管身邊開始帶人，團隊上終於有了網站業務進來，只是他選擇了將此業務執行的機會給了小朋友Ｔ妹，並請其他主管協助QC（Quality Control／質量管理保證），自己則從旁協助。

對此決策，他說出以下考量：

1. 工作職能完整學習

塊狀的業務學習是不能被切分的，網站規劃、GA設定…諸多項目的連動，必須一脈地由一位同仁執行，才能完整吸收。

2. 因應組織架構 樹立訓練標準

若Ｔ妹要Report給不熟稔網站業務的Ａ主管，勢必會事倍功半，倒不如由詳悉此項業務的同仁協助QC，避免Ｔ妹標準混淆。

總結以上，因為T妹也期待學習網站的機會，而身為管理職的Ａ主管必須考量到經營管理層面，讓專案以最有效率的方式進行，故不涉入過多不熟悉的網站業務。也為Ｔ妹職涯設想給她更多成長的機會。

然而，對Ａ主管而言，這並不是犧牲而是資深職人可能面臨的選擇──不僅是因為自己在公司經管定位或是以前輩立場留給晚輩舞台。都必須得拉高格局，更全面地思索評估。

當然，進入職場多年後，也許不單是因為身上肩負的責任或是家庭的牽絆，讓我們漸漸放下了熱情與衝勁。甚至是了解工作標準後選擇妥協，像是依照客戶的偏好及預算準備一個會過關的提案，新穎的創意作法漸漸卻步闖關…等。

所以説，所大爺鼓勵剛入職的新鮮人們，在沒有這些包袱跟理由時，盡情地放膽探索、保持對新事物的好奇心，享受每一次跌倒後的成長。