誰才是老大？創業者別對夥伴說的４句話

「在我的屋簷下就得用我的方法」，意思就是「你其實可有可無」「你要走就走，我才不在乎」。

光用想像的，就不難感受到父母這麼說對一個孩子會有多大殺傷力。雖然孩子個頭已經超過我們，但「感覺自己對父母可有可無」，那孩子還會想回家嗎？

同樣的，對一起合作的夥伴來說，如果老闆或主管認為員工沒什麼價值，路上找個人都可以取代自己，那員工還會想一起努力，為公司付出嗎？

這也是這地方已經成為「一言堂」的跡象。只能以上位者姿態發言，就代表其他人的方法就算再好，也不需提出來了。

三、你以為你翅膀硬了？ 你以為你是誰？

當上司在面對已有一些資歷的下屬，或父母面對青少年時，特別容易說出這句話。其實我在打造團隊時，最珍惜的階段，就是看著一個夥伴從什麼都不懂，經過學習成長後，開始願意主動嘗試新方法。

因為這代表教基本功的辛苦日子就快結束，然而這段時間也是最容易與「師父」發生衝突的階段。

「最優秀的未來領袖，就是最會跟你衝撞的那一個」，我常這樣告訴創業夥伴。這也是做為一位母親的心得。

孩子總有什麼事都必須依賴媽媽的時期，然而如果我的孩子到了四、五歲，還什麼都要媽媽，「媽媽餵、媽媽牽手、媽媽不可以走」，那真是媽媽的惡夢。

我寧願孩子主動跟我說「我自己來」，這也代表我很快就可以放手讓孩子學習獨立。

一開始難免需要收拾殘局，清理打破的碗、等二十分鐘都穿不好鞋子，也難免會有挫折哭鬧，但這都是成長必經的過程。

四、千萬別做人身攻擊

我認識一位創業有成的長輩，在事業上給我很多幫助與建議，然而我一直沒有與他密切合作，原因很簡單：他總是人身攻擊。

他從來沒這樣對我，但我聽過好幾次他用不堪入耳的話辱罵員工。事業也許仍舊可以成功，然而他永遠找不到接班人，甚至很難留住優秀人才，找到的都是「說一動、做一動」的被動員工。

因為真正的人才絕不會讓你如此羞辱，會去找懂得珍惜與尊重他的伯樂。這種做法在過去的社會可能還行得通，但現在免不了要吃上官司的。

以心相待，才能得心

父親過去公司的左右手，現在也是我的表姊夫，他們夫妻就是在我父親的公司相識相戀，進而成為一家人，爸爸算是他們的大媒人。