【涵暄一下】《經營者養成筆記》─讓Uniqlo董事長柳井正當你的私人教練

強烈的使命感會產生方向、引出自發性、不容易氣餒及帶來好人才等好處。

但也需要有意識的管理使命，當出現與使命違背的絆腳石時，如官僚主義的氾濫，需要適時嚴格自律的管理。

不要忘記當初的使命是什麼，背負使命以創造更好的人生。

第三、唯有學以致用才能養成經營者

1. 透過不斷自問自答

看完這一本書可能只要花你大概兩個小時，但你學到的只是知識道理。

若你能將書中內容結合實務經驗，透過自問自答找出癥結點，並不斷反覆實踐來調整與累積經驗，你的成長絕對不是只讀完書的人可以相比。

越是職位越高的人，在檢視自己上述提到經營者的4種能力時，就會越難覺得自己已經達到。

2. 向你真正覺得厲害的人請教

請列出經營者的4種能力中你做得不好的項目與你覺得做得好的人，向他們學習並請教，並寫下你的學習成果。

3. 深入思考， 直至成功的畫面浮現於腦海

所謂成功的畫面浮現腦海，並不是將計畫詳細擬出就好，而是持續思考直到成功彷若就在眼前發生。因為光靠動手、沒有思考，很難取得成功。

總結一下這本書的三個知識點：

第一、好的經營者是創造成果且願意為社會貢獻的人

第二、經營者須掌握變革、獲利、領導、追求理想的能力

第三、唯有學以致用才能養成經營者

未來將成為經營者的朋友們，希望這次的分享可以幫助你訓練擁有經營者的腦袋。

已經是經營者的朋友們，希望這本書可以幫助你加深自我思考，並透過定期自我評價，進行經營者養成的自我成長管理。

（本專欄反映作者意見，不代表本社立場）

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【楊子涵 Tzuhan Yang】

一個在白色巨塔打滾的專科臨床藥師， 一個喜歡醫學教育與研究的熱血學者， 一個偶爾也想當個斜槓的不安分文青。看更多楊子涵 Tzuhan Yang好文，請追蹤楊子涵 Tzuhan Yang的Medium頻道。