在職場上，你可以與人保持距離，但絕對不能「與人交惡」

第二，不要隨便對同事表現出親疏遠近

在工作上我們都會有合作愉快、談得來的親密戰友；或是彼此「只能有工作往來」的一般同事。雖然對一個人有好感往往情非得已，但我奉勸各位盡量縮小這種喜好厭惡的差距。關係上的親疏遠近，在主管眼裡有時可能是一種結黨營私，在人際關係複雜的大公司尤其如此。所以，最安全可靠的做法，就是盡可能與人人都為善、友好。

第三，不要全盤相信任何人

職場上處處充滿場面話，對方心裡想的，與他最後做的決策往往和一開始對你說的不盡相同，我們要學會持保留態度，並對最後的結果釋懷。換句話說，很多時候，在還沒有弄清楚狀況前，保持中立的態度比較妥當。也許日後當你終於弄清楚了哪些人說的話該相信時，再接著表態會比較保險。

第四，沒有永遠的敵人

在職場上，你可以與人保持距離，但是絕對不可以與人交惡。就算真的覺得某些人不可理喻，或者不慎與某人發生了爭執，主動去道個歉就好。你或許不是真心感到對不起他，但這樣做至少可讓你少了一個敵人，而這個人在將來的某一個時間，或許又會變成你的貴人。

兩個法則，向上管理你的主管

另外，相較於同事之間的紛爭，處理好與主管之間的衝突才困難。這個人掌握著你在職場上的生殺大權，你不能消極躲避，也不能直接兩軍對壘，明目張膽地開戰。這種時候該如何處理，才能既解決矛盾，又讓主管覺得舒坦呢？

法則一，永遠不要與主管正面起衝突

也許你的主管是個和藹可親、且明理好溝通的人，即使這樣，也不要在有其他同事在場的情況下，直接與主管發生衝撞，以致陷入尷尬境地。在職場上，主管有他們自己的顏面、地位、尊嚴和權威需要維護，唯有如此，他們才能夠拉開距離管理團隊，身為部屬，你一定要明白這套遊戲規則。所以，採用迂回的方式與主管共事是個可行的方法。

當初我們公司的老闆想帶大家去某個公園聯絡團隊感情，可是這個地方大家私下裡去過好多次了，實在沒什麼興趣。人力資源部門的主管了解這些資訊後，並沒有在會議上直接否定老闆的提議，而是在會後把自己的方案和大家的看法告訴了老闆，既保全了老闆的顏面，又有效解決了這個問題，可說是一舉兩得。