在職場上：如果無法拿捏好「與下屬的關係」，必定有人會拿著大刀幫你斬斷關係！

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 身為主管，如果像故事中的小袁一樣，遇到小事往下推、大事往上呈，或許平常下屬沒有反應，但卻會在重要的關鍵時刻引爆。
2. 在職場上，必須要跟異性同事保持適當的距離，避免引發不必要的紛擾，尤其是在有婚姻關係的情況下。
3. 最後，公司都會知道員工在做什麼，就像故事中的小袁一樣，無論你的年資多久、為公司奉獻多少，只要危害公司的形象與利益時，都可能是被解僱的名單。

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同樣的路徑和地鐵缐，藍牙耳機舒適的放著爵士音樂，小袁習慣性的跨進第三節車廂，一屁股坐在靠門的空位子上，閒情逸致地打開電子郵件信箱，掃描一下昨晚關機後到今天早上開機前，所有湧入的信件。

研發部門混了超過十年，沒有什麼自己不知道或不能解決的問題。所有的信件，小袁只要瞄一眼標題，頂多定睛認真看前一、兩段敘述，他就十之八九拿捏到究竟送件者要扯什麼議題。隔夜之間，公司研發相關的案子，發了什酵，生了什麼菌，他的大腦前額葉皮質立即運作，該如何回覆，如何提出解決方案，亦或是根本擱置一邊，完全不予理會，小袁的判斷能力，是近乎自駕模式的運作，不費吹灰之力，輕鬆自在地打發掉百分之九十的郵件。

規律又準確的大眾運輸系統，小袁日復一日地在上班途中的四十分鐘車程，把該處理的東西，該回覆、轉發交待屬下的問題，指派責任歸屬的重點，誰要負責做好的下一步驟，誰該回報進度和結果等細節，都在下車前，全部交待了事。說白了，就是麻煩事往下推，大事往上呈，自己就什麼事也沒有了。

這種高效率的工作態度，好的一面是行動快㨗，進到公司後，可以投身到自己想要專注的研發個案，但其實大部分的時間，小袁都在放空神遊太虛。負面影響則是，快速的回覆和草率的工作指派及責任歸屬，下推上呈，衍生許多有欠周詳的全盤考慮，日後必須再重新調整，事倍功半的情況嚴重。

小袁心知肚明自己的行事風格和管理模式，是有爭議性。但是仗著超過十年以上的資歷，整個研發部門的人，都是他找進來，也是自己手把手拉拔起來，依老賣老的習性，難以割除。