中年轉職行不行？JINS副總經理邱明琪：條件是雙方「談」出來的

雖然是由JINS主動邀約面試，邱明琪仍做足功課赴約，並有效凸顯自己的差異化。正因為這些不馬虎的細節，讓本來只打算在台灣延攬行銷主管的JINS，最後給了邱明琪副總經理的位置。

別被動接招：條件是雙方「談」出來的

舉例來說，在與行銷主管的面試中，邱明琪做出關於台灣眼鏡市場分析的簡報，以及她對數位行銷的想法。這讓JINS確認她是能夠規劃及統籌行銷活動的人。

而在與田中仁面談的關卡，除了專長和工作經歷，邱明琪善於適應變化的特質，是讓田中仁放心的關鍵。畢業後，為了短時間內接觸各種事物，她選擇進入媒體，一待就超過10年。過程中，喜歡變化的邱明琪，平均每1～2年就轉換職務，最後成了橫跨新聞、廣告、節目製作、行政職等不同職務的人才。

看在田中仁眼中，邱明琪並不是「沒有定性」，反過來說，她是將不同職能有機重組的綜合型人才，更能適應開展新市場必須經歷的快速試錯、不斷修正。

「面試是雙向溝通，所有的工作條件都是可以『談』出來的。」回顧自己的轉職過程，邱明琪強調，比起整理既有工作經驗與能力，面試者更該先釐清「我想要什麼？」

邱明琪以自己為例，由於過去從事廣告或媒體購買，都是單點式的行銷手段，如果新工作可以讓她從頭到尾規劃一個品牌，那便是全新挑戰，也是讓她做出轉職決定的主因。

因為清楚未來的願景，所以能在面試時提出漂亮的反問，確認自己想做的事能否實現，同時也讓面試官理解邱明琪的抱負。

在面試過程中進行雙向對焦，不但能對齊雙方的目標與期待，也讓邱明琪面對上任後的大小挑戰時，沒有後悔她的決定。她首先到JINS研修院，與年輕人一起接受日本總部的新人訓練，無論是商品、物流、賣場動線規劃，一切從零開始打地基，讓她直言：「超痛苦的！」

身為中年菜鳥，邱明琪認為最重要的轉職心法是「不設限地學習」。就像當年協助成立黑劍製作公司，為了讀懂《公司法》，自己鑽研法律書，還為了擔任台日跨國會議的即席口譯，回到學校去學翻譯。「不要太過在意自己的年紀，反而適應得更快，」她說。