中年轉職行不行？JINS副總經理邱明琪：條件是雙方「談」出來的
圖片來源：廖祐瑲
最忌兩件事：個人主義強、批評公司
JINS目前已在台灣順利落地，共開設26家門市，台灣總公司也有超過10名員工。靠著線上直播和遊戲式的社群打卡行銷，邱明琪走出和日本不太一樣，卻符合在地消費文化的行銷。
如今，邱明琪也是頻繁面試員工的主管，隨著嚮往赴日工作或投入日本企業的年輕人增加，她給了兩點建議。
首先，即使日本企業不再要求員工「從一而終」，但仍然相當重視企業文化，強調團隊、組織優於個人。「面試時，若凡事強調『我個人覺得……』，不太是日本企業會欣賞的風格，」邱明琪說。
第二，面試時不要評價徵才公司既有的策略。邱明琪解釋，不少面試者為了展現自己對企業的了解、做過很多功課，就開始下指導棋、給建議。
她認為這是鋌而走險的做法，因為面試者未必了解企業決策的來龍去脈，但面試官往往是高度參與決策的人。
比起細節，「在面試時更要溝通目標，確認你想做的、和他期待達成的，方向是否一致？」她再次強調，若想找到適合自己的好工作，很難從單向答題中確認。
適度的反問，不但能掌握更多資訊、展現企圖心，還能在既有的條件中，為自己設計更好的位置。
情境面試夯！3種面試得分攻略
隨著產業疆域模糊化，企業內部也打破部門間的藩籬，逐漸趨向以專案為主體的分工方式。工作者除了須具備專業知識，能夠一條龍式地解決問題，管理專案的能力也受到重視。
為此，愈來愈多企業採行情境面試，這種面試以開放問題為主，請求職者回顧或模擬處理一項專案的歷程。
這種面試沒有標準答案，特別著重求職者的臨場反應和思維邏輯。
１個面試者vs.多個面試官
這種面試常用在涉及跨部門溝通的職務，目的在了解求職者如何整合各部門資源，以及在過程中如何協調各部門。
中高階獵頭顧問、《但願你因工作而閃亮》作者Lynn（本名林沂萱）建議，答題時可搭配STAR工具， S（Situation，情境）、T（Task，任務）、A（Action，行動）、R（Result，結果）4個面向。
舉例來說，接到情境題後，依以下3個面向回答：❶說明你必須達成的任務，❷描述採取行動，及❸實現的結果。