端出公司要的「菜」，她讓Airbnb主動找上門

在人人稱羨的外商公司，又有跨國區域性的管理經驗，你敢跳脫如此誘人的舒適圈嗎？

看似兩難的選擇題，她就敢做出決定。她是蔡文宜，在台灣微軟曾有將近10年的公共政策部門經驗，也擔任過參數科技的亞太區資深知識產權協理，卻在如日中天的職涯路上，毅然決然地轉向由數位科技與分享經濟帶動的新興旅遊模式，成為Airbnb台灣及香港公共政策總監。

「我知道今天要拍照，特地找了件有Logo，又有文字的衣服！」就算剛結束3個疲勞會議，蔡文宜仍是活力充沛地介紹身上那件印著金晃晃Airbnb標誌的「攝影專用戰袍」。

創辦10年，估值就突破300億美元的Airbnb，被視為顛覆傳統旅遊業的獨角獸代表，也是不少年輕人嚮往進入一試身手的企業。

通常Airbnb只要一開放職缺，就會立即由各地湧入上百封求職信；但讓人意外的是，身為Airbnb頭號台灣籍員工的蔡文宜，既沒有相關經驗，也沒有特殊人脈引薦，完全靠著經營自己在商務社群LinkedIn上的資歷呈現，就讓這一位難求的跨國公司主動找上門來。

萌生轉職念頭，開始經營LinkedIn

與Facebook相類似，LinkedIn也是以照片、個人履歷與動態牆所組成的社群媒體，但相較Facebook著重私人關係的連結，LinkedIn的核心使用族群為商業人士。使用者不僅能建立教育背景、專業技能、工作經歷等個人履歷，獵人頭公司也常在網站上獵才。

蔡文宜回憶，開始使用LinkedIn的契機，其實是來自於朋友的善意提醒。不管是駐點於新加坡的微軟同事，還是就在LinkedIn上班的友人，紛紛建議當時正在思考轉職的蔡文宜，應該經營LinkedIn個人檔案。才讓她意識到，不管是歐美、新加坡甚至是中國，早已經盛行以LinkedIn作為主要的求職平台。

下定決心要經營個人的LinkedIn帳號後，蔡文宜仍充分發揮她法律人的氣質：確認情勢後，再邁出優雅步伐。

她開始向在LinkedIn任職的朋友請益，也下足苦工研究平台上所能呈現的履歷形式，秉持「多算勝，少算不勝」的思考，蔡文宜慢慢淬鍊出一套獨有的LinkedIn經營心法。

常保「對象感」，分析企業需求，設關鍵字

「找工作就像賣東西，永遠要想好銷售對象，」蔡文宜自信地笑說。她認為，不妨將LinkedIn視為一種「數位名片」，使用者只要用很低的成本，就能讓個人履歷無遠弗屆被看見。