【我的經營筆記1-1】經營者的意義：賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者
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（編按：本系列是作者池皓農在經過創業、認賠殺出到中年轉業危機的種種歷程後，重讀UNIQLO創辦人柳井正先生的著作《經營者養成筆記》而寫下的自省與心得。）
「對公司而言，獲利是很重要的，經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。」──柳井正先生《經營者養成筆記》第一章。
回顧自己開店的初衷，原來一開始就錯了，「獲利」只放在第三位，以為「帶著團隊一起航向偉大的航道」這麼熱血的目標才是應該追求的，讓我們攜手改變這世界吧！
結果呢？
慘敗！認賠、停損、殺出！
什麼地方錯了？
夢想不能當飯吃？
理想和現實的差異？
不！我不接受標籤式的答案！
除了反思、檢討之外，請教業界前輩是一條捷徑。不料，前輩一見面就先敲了我額頭一下──「現在才來，痛夠了嗎！」尷尬摸著頭，我虛心地回說「其實是賠夠了。」
坐下來後，前輩很快在紙上畫了兩隻腳，「財務」和「業務」是支撐事業的腳，缺一不可，「請問你哪一隻腳站穩了？」
創業期初，資金是借的、週轉金也是借的，本來說要申請青創貸款又放棄，全家靠你的薪水過活，更關鍵的是，每個月都虧損，不但沒收入還吃老本，這筆生意算盤是怎麼打的？連簡單的加減乘除都沒算，這樣你也敢跟人家開店，開玩笑吧！
另外我問你，你一個沒有現場經驗的主管、沒有自己的技術團隊、沒有熟悉的商圈顧客群，沒有業績，是必然的結果吧！
你唯一做對的事，就是及時認賠，沒有為了無謂面子硬撐下去。
什麼是【財務】？就是準備了多少錢
應該準備多少呢？
其實有很多算法，坊間有很多教創業的書裡面都有寫，關鍵在於，不管算出來的金額是多少，都應該先完完全全準備好。
什麼是【業務】？就是「憑什麼」賺錢
應該多少才夠呢？
愈多愈好。我說的是，自己確實能掌握的愈多愈好，靠自己雙手、專業、經驗所獲得的最實在；依賴創意、人脈、夥伴才有機會獲得的次之，其他的就先不要想了。
我的經營筆記