唯有跳躍轉競，才不怕被取代

從另一種角度來看，複雜的大型組織所面臨的最大生存威脅，在於政治鬥爭與集體無作為。董事會的爭論像是無意義的空話，只代表個人的看法。

相較之下，實驗則能開啟真相之窗，讓陽光從外頭透進去，後文將會談如何抓住關鍵假設，接著以嚴謹的實驗證明對錯。

原則五：深潛執行

知道不代表一定會去做，所以光是找到洞見還不夠。策略與執行缺一不可，點子必須化為日常行動與經營策略，否則先驅者還是有可能被模仿者取代。

身經百戰的先驅者手中握有的基本優勢是先前的知識。「原有的知識」加上「新知識領域」可以改變目前的產品發展走向。然而，先驅者難跳的原因，在於能夠改變全局的點子以企劃案的形式呈現時，很容易在一路往上報的過程中被淘汰。

那就是為什麼為公司利益著想的高層，必須隨時在有必要時介入，讓新命令得以順利執行。

公司最高階的主管有時會親自在關鍵時刻插手，施力解決特定障礙，我稱這樣的行為是親自下海的「深潛法」（deep dive）。深潛法不同於事事插手的微觀管理，靠的是知識的力量，而不是頭銜。老牌公司努力重組與重新調整自己時，這條原則五可以移除最終的障礙。

接下來提到的故事，將說明在千變萬化、令人摸不清頭緒的世界，該採取哪些原則來前進。