第一本為台灣而寫的AI轉型策略
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若企業只想要頭痛醫頭、腳痛醫腳，就算循著痛點走， 題目一個一個解，真正的病根很可能根本不在痛點本身，而在於業務決策甚至商業模式。
持續不斷進行產學合作，就可以幫助企業在紅皇后的領地中，跟得上時代的腳步？真的可以幫助台灣產業及時轉型？於是，「跨界」的想法逐漸在我心中萌芽。
介接學術與產業 促成創新轉型
2017年對我個人來說，是正式跨出學術界的一年；先前的所有跨界合作都像是熱身，為了這一年而準備。2017 年3 月，由中央研究院廖俊智院長與中研院院士、哈佛大學比爾蓋茲講座教授孔祥重為首，我們組成約十多人的團隊，協助超過十家台灣製造業，成功地以人工智慧解決迫切的製程問題，並確認培育人工智慧人才， 對於產業的重要與急迫。
在國票金控魏啟林董事長、益鼎創投邱德成董事長及許多先進的協助下，順利地取得台塑企業、奇美實業、英業達集團、義隆電子、聯發科技、友達光電等六家企業的贊助，就在2017 人工智慧年會上、黃士傑博士演講的那一天，由廖院長宣布成立台灣人工智慧學校，並於2018 年1 月正式開學。
正因從2014 年開始，我年年舉辦台灣資料科學年會， 台灣許多研究資料科學及人工智慧的專家及學者，都曾登上年會講台。再加上每位講師的專長、經驗及聽眾回饋等，這些珍貴的資料，以及與孔院士一同解決製造業難題的技術團隊，都是讓台灣人工智慧學校，得以在短短時間內順利成立，並從第一期開始，就獲到熱烈迴響的原因。
而幾乎同一時間，我也接受玉山金控黃男州總經理邀請，擔任玉山金控科技長，正式跨足產業界，期待能透過深入產業現場，確認所學所思。在玉山金控，對外將建立金融科技生態系統，除了與金融科技公司的合作，同時也將建立更緊密的產學關係， 讓產與學不再是遙遙相望的平行線，而是可以併肩成長的夥伴；對內將整合科技與數位能量，進行數位轉型， 證明科技當然可以是業務的加速器，同時讓企業更具有速度與彈性，能為現在與未來將有的改變做好準備。