新生代從意氣風發的明日之星，變成唯唯諾諾的應聲蟲──換主管半年多，他發生了什麼事？

與其花時間謾罵與抱怨，不如好好思考怎麼樣發揮下屬既有的能力、如何提升下屬的潛能，這才是是主管必要的修練。

若下屬真的是扶不起的阿斗，應早早勸他調部門，或另謀高就，尋找適合自己長才發揮的天空。如果覺得不適合，又不處理，則是誤人誤己，又誤組織，說來說去，也是主管失職。

二、沒有人是全才，包括你自己也是，別對下屬有不合理的期待

怎樣用手上的棋子下出盤好局，才是真本事。

組織管理跟棋局一樣，主管就像操盤手，不可能每顆棋子都是將帥仕士。棋盤中的車、馬、象等每顆棋子都有強項與死穴，將帥碰到卒兵也是沒輒，不可能每個人都是無歒手，組織運作也是如此。

長袖善舞的就讓他往前線，好好經營客戶，擅長運籌帷握的人，就讓他好好地做幕僚規劃。

瞭解手上每個組員的優缺點，運用各別的長處下出一盤好棋，才是當主管的真價值。

三、一言堂式的領導不是真領導

適度的權威有助鞏固領導地位，過度獨裁則是傷人害己。主管有適度的權威，確實能夠加速組織的效率，但如果權威到了讓下屬敢怒不敢言，成了一言堂式的管理，就是獨裁了。

一個組織充斥怕你、不是真服你的下屬，無法開誠佈公的交流，在這樣的情況下，怎麼可能有辦法完全貫徹、落實主管的想法與交辦事項呢？令人畏懼不是真領導，令人心悅誠服才是領導的王道。

所以當下屬表現不佳時，不要先入為主、一味認為都是下屬的錯。到底他是庸才一個，還是主管不會領導，讓下屬的表現像是庸材？才是為人主管要深思的課題。否則再多的英才，交付不懂領導與管理的主管手上，都有可能變成庸才或蠢材。

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