看見台灣、翻滾吧阿信…優質國片的背後推手王師：原來台灣觀眾沒有放棄台灣電影
圖片來源：廖祐瑲、黃庭予
沒想到，對方聽到差點從椅子上跌下來：「圖書管理專員的薪資是從兩萬到兩萬四不等。」沒辦法，既然走到這一步了，後來我就到了誠品台大店的人文社科書區。
我在誠品雖然只做了3個月，但我參與了誠品在「台大小福店」的展店；另外就是第一次去看金馬影展，又是很大的震撼。
之後認識個朋友，正好在電影公司上班，說他的前一個同事做公關要離職了，問我有沒有興趣試試看，那公司叫騰達國際娛樂，就成了我進這一行的第一份工作。
各種跌跌撞撞中，我第一次覺得可以在這個行業留下來，是因為做了《革命前夕的摩托車日記》。我非常非常喜歡這部電影，幾乎用了全部的想像力和企劃力，拼命把這部電影在台灣推出去。
以結果來講，非常成功，票房之外，甚至讓蔡康永在《康熙來了》破天荒介紹它，震撼其他同業，問我花了多少錢？我說我沒花錢，只是邀請他來看。
陳文茜也在電台節目和我連線，天哪，我可以和陳文茜連線！對一個26歲的電影公關來說，簡直是光宗耀祖了！（大笑）
我曾經一度懷疑自己是不是有「社會適應不良症」或是個「草莓族」。
但當時我終於確定，如果做我喜歡的事，應該可以做出一點成績。
Q：雖然創業成立「牽猴子」後，發行了不少好片。但作為電影發行端，難免要碰到市場與創作間的衝突，你怎麼平衡？
A：不同階段，我有不同的平衡方式。
公司剛成立時，應該先看、先學，當時在業務承接上，確實比較寬鬆。可是後來發覺，一旦標準太寬鬆，反而會出現很大的backfire（反效果）。
在台灣拍片是很辛苦的事，導演把房契、時間都壓進來，當然希望成功，又能得獎，又能賺錢。然而這件事很難，不管是跟出資方或拍攝方，當彼此預期落差太大時，硬接下來，除了做不好，最後我們也很難贏得口碑。
現在，我的原則是，期許自己成為一個99%說實話的人。即使這實話在第一時間不見得中聽，但至少事後能贏得別人的尊敬。例如，雖然我很喜歡你的作品，但票房會打對折甚至少一個零，假如你依然覺得我們可以合作，那我會很樂意服務。
Q：比起劇情片，紀錄片你做得更多。理由是什麼？
A：這可以回溯到2005到2007年。那3年出了幾部很有意思的紀錄片，像《生命》、《無米樂》、《翻滾吧！男孩》……，當年都創造幾百萬到上千萬票房，也拿到獎項。
(責任編輯 / 林哲緯)