將南北雜貨區變成文青打卡點，周奕成用５種元素復興大稻埕

走進台北大稻埕的「民藝埕」，先看到販賣亞洲陶、瓷、民藝品的專賣店「陶一二」，店內小籠包形狀的調味罐組，吸引不少國外觀光客駐足。再往內走幾步，來到白天是咖啡店、晚上變身小酒館的「Le Zinc 洛 Café & Bar」，走上樓梯，二樓又是另一間茶屋「南街得意」。

在大稻埕遊走，會發現店鋪空間很狹長，走進去才發現別有洞天，其實是重新利用台北大稻埕傳統閩南式的三進式街屋設計而成。

挹注文創，翻轉年貨大街印象

大稻埕不一樣了。除了傳統的南北貨、茶葉、布市和中藥行之外，大稻埕如今更是「文青一日遊」的新景點，文創產業、異國精釀啤酒吧和餐飲業者紛紛進駐。

年輕老闆們為大稻埕打造新風采；種種轉變，不能不提背後一大推手：世代文化創業群（世代群）負責人周奕成。

1967年次的周奕成出身野百合學運，曾任總統府諮議和民主進步黨青年部主任，也是「第三社會黨」發起人。2008 年後，周奕成淡出政壇，投入大稻埕從事輔導微型青年創業團隊和推動文化創意產業。

2011年起，周奕成租下迪化街洋樓屈臣氏大藥房，成立第一間街屋「小藝埕」。短短8年間，世代群的街屋開枝散葉。今年6月，周奕成經營的世代群又租下第九間街屋鄉藝埕，成為大稻埕一帶最大承租者。

世代群旗下員工約100人，周奕成希望從大稻埕五種文化元素：布、戲曲、茶、中藥和建築中汲取養分，做出有文化內涵的生意，像是劇場、服飾和手工藝店，至今前後已多達50 多個團隊進駐街屋。

周奕成曾長期投身政治運動，外界看他是棄政轉商，但正是過去在政治圈打滾的歷練，讓他深刻思考過台灣城市發展的瓶頸。

地方經營的最大難題，周奕成認為，在於如何從經濟和文化間取得平衡。周奕成因此設想出一套「街區公司合資入股模式」，以世代群為首，邀請房東、在地店家、新創品牌等利益相關人入股，希望透過建立制度、設計誘因，以低風險、低獲利的商業模式，永續經營。

「我希望10年、20年後，就算我們不在了，還是可以持續下去，」他說。

目標雖然清楚，但周奕成在大稻埕沉寂時進駐，眼前不僅有在地人疑惑的眼光，也必須面對滿滿的不確定性。