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以世代群為首,周奕成邀請房東、在地店家、新創品牌等利益相關人入股,希望以低風險、低獲利的商業模式,永續經營。「我希望10年、20年後,就算我們不在了,還是可以持續下去。」
將南北雜貨區變成文青打卡點,周奕成用5種元素復興大稻埕

讀懂老派智慧,合作關係更長久

像坐落在中北街的「聯藝埕」,是三連棟設計,建物空間多達18個。周奕成回憶,2013年,這個地段還很冷清。那年冬天,房東本已要把房屋轉手給物業管理公司,後來間接聯繫上他。周奕成下午看完房子,屋主希望他隔天中午前做出決定。

周奕成坦言,當時他根本沒想到以後要做什麼,最後卻真的在隔天簽下10年期、大約3,000萬的租約。「那時沒多少現金,靠的是魄力,」他笑道。現在,知名的歐亞料理餐酒館「孔雀 Peacock Bistro」都進駐其中。

表面上,世代群透過跟房東租借房屋,規劃空間後,把一個個「櫃位」轉租給新創團隊與品牌。但實際上,周奕成對世代群的規劃,有他的專業與堅持。

周奕成認為,大稻埕反映1920年代現代台灣意識的開端,當時民主先驅蔣渭水推動「台灣新文化運動」,正是這股勃發的文化能量,深深吸引了他。

因此,儘管小藝埕一樓的Bookstore 1920s(二十年代書店)位居霞海城隍廟旁的黃金地段,不少人曾勸他拿來另做他用,但周奕成始終「呵呵呵」輕笑三聲以對。因為他深信1920年代蘊含的創造力,隱含台灣未來20年的解答。

作為外地人,周奕成如何跟地方房東建立信任?他認為,大稻埕的「長輩們」說話都合情合理,先有這樣的認知,溝通就不難。

他說,尋找老屋的經歷,往往能拉出一個家庭故事。像他租下第一間街屋「小藝埕」時,屋主是80歲的「李媽媽」,前前後後來他辦公室4次,有時只是看看周奕成,或是簡短發問。周奕成明白,對方只是想確認他是什麼樣的人,才能放心把老宅交給他。

目前,周奕成的世代群團隊會不定期舉辦屋主茶會,邀請數十位房東前來喝茶聊天,一邊溝通近期計畫。一位合作屋主表示,周奕成是誠懇、低調的人,對在地老店家也很尊重:「他搞得懂狀況,房子不會亂整修,讓我們租出去時很安心。」

正是這種「老派」風格,讓周奕成跟在地家族們建立信任。大稻埕的街區發展據說帶動租金上漲,周奕成卻認為沒有外傳那麼誇張。過去8、9年間,世代群街屋鮮少被漲租,就算有,幅度也很小。

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