「我先走了喔，bye！」身為主管，到底該不該陪同事加班？

某次公司經營會議上，大老闆「提醒」主管T姐適時要與團隊共同加班，讓老闆安心，也可追蹤專案進度。

不知是否在口吻上過於強勢，或是T姐近來壓力有些大，聽到此番話的T姐，竟然直接對大老闆大聲地回應：「我都有在線上，了解他們的情況，這是我們的默契！」

同仁加班時，身為主管，我們到底該不該留下來

事實上，不同的產業結構、團隊關係中，這個問題會有不同的答案。故根據上述T姐的情況，所大爺認為沒有所謂的對錯。只是若以同理心，站在公司主管及同仁各自的角度，該如何看待這個議題呢？

非個人因素，而是因公司和客戶而加班

「我先走了喔，bye！」一位主管伴隨著這句話，悠悠哉哉地下班了！團隊同仁間的耳語、情緒化的鍵盤聲，逐漸佔滿夜晚的辦公室。很明顯地，他們覺得「不爽」。

這歸咎於他們加班的理由，可能是客戶臨時的需求、主管緊急交辦的工作，更甚至因為組織人力不足，所硬塞的工作項目。只要是非個人因素，因應公司組織或是客戶的需求，得留下來加班之情況，都容易造成同仁「不悅」。

這時候，主管應要擔起管理責任，與同仁一起奮鬥，分擔工作、消弭負面情緒，絕無二話。就是所謂的「共體時艱」，若主管們沒有辦法抑止客戶或是環境的詭譎變化，那穩定軍心的「安內」絕對是基本。

準時下班為準則，拿出你的績效

換做同仁立場，看到主管加班，主要會有2種想法產生：

1.形成正向壓力，促使團隊前進

主管都陪我留下來了，我得趕快完成，達到他的要求。

另一種則完全相反：既然你還在，那我就慢慢處理

「好吧，你還在我也不敢走，就做個樣子。處理一下手邊的事情，等你離開！」大多數的同仁，的確都會觀察老闆主管的動作辦事，但相對地，主管也是。

可以藉由同仁的態度，決定與他們一起加班是否能夠推進工作。以最高指導原則「準時下班」，督促同仁拿出績效，達到要求，準時完成作業。

如果同仁散漫，你的下班，可以提醒他必須為自己工作負責，快速且確實提高效率。相反地，如果你的陪伴，可以讓他們對於自己的工作更有信心，且為了不讓整個團隊一同晚歸而加速完成，那這個「加班」會加的很有價值。