如何點燃工作熱情？一般人問What與How，成功的人則會問「 」
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你有沒有想過，為什麼有的人工作起來，特別有熱情與衝勁，更令人羨慕的是他們的身上有一股神秘的力量，能夠動員大家一起跟著他的理念往前進？可是自己卻做得意興闌珊，毫無熱情，老想著要換工作。
這兩種人的差別只在於一個地方──有熱情的人講Why，而一般人講What與How。
一般人只問What與How
這是一個根深蒂固的思考習慣，多數人都習而未察，卻注定成功與平凡的結局。
教課時，我會問學員一個問題，當老闆打算交派一個任務給你時，你第一句話會問什麼？
學員都會眾口一聲說：「做什麼？」
第二句話會問老闆什麼？答案仍然一致，大家問的是，「怎麼做？」
那麼，會不會問老闆：「為什麼要做？」大家都搖搖頭，看得出來多數人沒這個膽子，問Why的問題，就怕老闆手一指說，門在那裡，回家吃自己。
這是一般人做事的順序，先是What，再是How，最後才輪到Why，或是說根本不問Why。
可是在Ted演講中，全球點閱數排名第二的影片，是賽門西奈克講「黃金圈理論」，隨手畫了三個同心圓，最外圍是What，第二圈是How，最裡圈是Why。
他說Why才是最重要，所以放在核心這一圈，在優先順序上應該是第一個被提出的問題。這個理論看似沒啥稀奇，卻帶來革命性思維，引起大家熱烈討論。
Why是做每件事的起源，是理念、是願景，如果它夠清晰，怎麼做（How）將跟著也明朗，最後你就會得到你想要的What。
３個磚匠
相反的，假使在做事時，不問Why就埋頭猛做，結果會怎樣？做到最後才發現，做這件事跟目標毫不相關，根本不需要做；或是早該轉個彎，換成做另一件事更有效果。
這就是為什麼有些新人經常被問：「你整天看起來很忙，到底在忙什麼？」或是做到最後，老闆說不需要做這件事，一切白做了。
不論哪一種結果，是不是都很令人沮喪？在職場上，常見一群認真負責的人，只會問What與How，從未受到重用，常感到委屈與抱怨；令人不平的是，獲得加薪與升遷的卻是一群問完Why，挑著工作做，只做重點的「懶人」，原因就出在這裡！
這個不問Why的情況，在生涯規畫上，也會出現。絕大多數人除了賺錢與興趣之外，都說不清楚自己為什麼要做目前這份工作。