那些電影教我的事：犯錯的人才能成長；會害怕的人才有勇氣

於是當穩重又正直的神祕法師出現時，彼得立即將眼鏡轉贈給他。卻又在發現神祕法師利用鋼鐵人以前的發明來假扮英雄之後，除了挺身彌補自己的錯誤，更迫使他再次面對「想要逃避的自我」。沒有人能夠永遠幫誰承擔，是時候要靠自己了。

其實鋼鐵人東尼（Tony）透過眼鏡轉交給彼得的並不是表面上的責任而已，還有對他的完全信任。就如同東尼的助手快樂（Happy）後來說的：「東尼懷疑過很多事，包括他自己。唯一沒有懷疑過的，就是挑選了你。」所以，東尼的傳承，不是只有他的勇氣或是高科技，還包含了他義無反顧的責任心與自我反省的能力。東尼知道自己有許多缺陷與爭議，因此他不要彼得成為下一個鋼鐵人，而是要成為走出自己的路的蜘蛛人，就如同東尼當年也在跌跌撞撞之中為自己找到鋼鐵人的價值與責任。

水某在前公司擔任行銷部門主管時，非常依賴當時的台灣市場總經理，也是水某的恩師。他的細心教導與全然信任，讓水某得以有充分的舞台發揮，兩人也培養出了師徒一般的默契。但後來這位總經理意外被調職離開，公司迎來另一名新老闆，有好一陣子混亂不已，水某得要獨當一面地處理許多不熟悉的事物。

自我懷疑是非常正常的，當有一天得要自己做決策並扛起成敗，真的會很惶恐，況且還在緊急的狀況下，多肩負了原先不屬於自己的職責。那時候，水某幾乎在每一個能與前老闆見到面的場合，就急忙地纏著他問東問西，並將以往學習過的實際運用在日常的工作當中。把大的目標切割成為每週的小任務，就像闖關遊戲一樣，就算叩關失敗，也累積了經驗值與接受失敗的平常心。藉由每次的成果檢討，來推演下次的策略，也適時地協同跨部門同事與區域總部的資源，納入更多面向的觀點，降低個人決策的風險。

這段時間的水某，不僅與同事們培養出革命情感、增加了在總公司的能見度，更獲得前老闆與高層主管的讚賞，自己也在錯誤中蛻變成一個更成熟、穩重的專業人士。

失敗的時候要改變的應該是做法，而不是目標。