老鳥就是不好好交接，初來乍到的我們該如何是好？少走點冤枉路，你可以：

「他也許家裡剛好有事，心情不好吧！」每當有朋友向我抱怨公司老鳥，如何如何態度差時，我的標準答案都是如此。巧妙地避開，「對！他就是在擺老」的情緒假設。

老鳥、新人的「對話」就如同世代間的落差，但不是年紀更不是能力，是「資歷」，明確點，是來在這公司的資歷。所大爺曾談過「新人」一詞在職場中，會輕易劃分團隊（看更多：新手主管的一堂課：別讓你的夥伴看起來像新人）但即使組織不願讓新人一直是新人，還是有些老鳥會習慣性地，畫地稱王，讓甫入職場的我們，如剛入宮的小白兔，在陌生的環境步步為營。

老鳥説

資深員工往往在安逸的環境下，對突然的改變會有所警覺，而新進的同仁就被其視為一個「改變」。會擔心業務上需要的磨合，也會擔心對自己的職涯會造成威脅。這絕對是可以理解的，畢竟新進的同仁，對公司不是很清楚的狀況下，舉手投足間一不小心，就有可能造成資深員工的困擾。

舉例來說：協請其他部門幫忙時，找錯對象以至繞了一大圈後不得解決，甚至造成部門間的不快，都是常有的事。

那為什麼老鳥不好好帶，老是讓新人走冤枉路呢？新人們一定會這樣的疑問。

新人説

「說到底，他沒有義務帶你！」除了直屬主管以外，老鳥就是一個比較早來的同仁，定義上，他應該與你的職級差不多。甚至，有可能是你升遷上的對手，所以他有沒有義務帶你，真的可想而知。

即便如此，還是有些方式可以盡可能避免衝突和交接不清的麻煩：

1.    虛心請教

初來乍到，腰就得放軟一些，尤其是有些老員工就愛擺臉色給人看，你就越要去問他，多接觸，才能知己知彼。而他熟識的業務，也可以多請教他意見，讓他覺得備受尊重，把舞台給他，他自然會卸下心防。

2.    將面臨的問題公開

就如同上述，有些老臣就是抗拒新人的到來，搶走他的鋒芒，甚至會成群結伴似地給你壓力。那是自然，一樣地，公事公辦對其表示尊重。只是他不願多說的，你也不需私下多問，引起衝突。可以利用公開場合的會議上，直接拋出詢問，讓問題浮上檯面。