年中績效考核又來了：「１對１面談」到底該講什麼？真心話可以跟主管說嗎？
作者／胡立宗 | 2019-12-09
瀏覽數
50631
不管是跟主管或部屬，「一對一談話」都讓人倍感壓力。如何讓自己有話說，又該如何讓對方有話回？
圖片來源：pakutaso.com
至於對主管來說，首先當然是心態的調整。「一對一」不必拘泥形式，可以是走動式會議，或是共進午餐、下午茶，總之，員工越自在，主管能獲得的訊息就越多。其二是，每周進度可以用其他方式替代，（例如周一上午以群組信說明當周進度），這類例行性事務就不用浪費寶貴的「一對一」談話時間，儘管把時間用在增進雙方默契的談話上。
另外，WideAngle也建議主管在「一對一面談」時專注於以下面向：
1.計畫進程，可問的包括「我能幫什麼忙？」、「你如何評價上周進度？」
2.是鼓勵正向動能，例如問問「上周最棒的事／會議／對話是？」
「一對一」與一般會議不同，反倒有點類似兩人間的雙簧，要有來有往。
主管或員工都一樣，如何讓自己有話說，如何讓對方有話回，都需要學習跟準備，聽聽專家建議，別再讓「一對一」流於形式了。