他是擁有２０年資歷的專業經理人，卻在跨國面試輸給社會新鮮人：擁有「 」比能力還重要

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 跨國型企業並不是要專業人才的英文，流利到與美國人一樣，重點是能不能流利到表達出觀點。
2. 平常下班之後累積成的生活態度與哲學觀，對於跨國企業來說才是專業。
3. 擁有「世界觀」，才是高階經理人在轉職時候最重要的軟實力。

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最近遇到一位在職場擁有22年經歷的財務長，在一場跨國重要面試時候，從80多人面試到為前兩名候選人，卻在最後一關面試敗給了一個比他資歷少15年的新加坡對手。

他非常納悶，回台北跟我們顧問抱怨，論資歷與專業度，他都遠遠超越最後一個對手非常多，他花了三個月在面試，他認為那一家跨國公司最後應該要選他，卻可惜沒有。

根據我們學員的回饋，在面試時候最害怕碰到競爭對手是新加坡人，他們不只非常擅長用英文表達，在評論不同觀點時候邏輯也是非常的強。

到底要強調哪一些特質，才能讓自己在跨國面試當中凸顯自己的性格，首先三個觀念與大家分享。

英文好不代表擁有世界觀

許多專業經理人有一個迷思，擁有海外文憑，有基本溝通能力就等於有世界觀。其實並不一樣，那世界觀是什麼呢？

最近的中美貿易戰、選舉、與五花八門的世界新聞，到底能不能換位思考，還是有其他想法。許多專業人士，堂堂正正的工作了15年以上，用英文表達出來的想法卻輸給了美國小學生。

其實跨國型企業並不是要專業人才的英文，流利到與美國人一樣，重點是能不能流利到表達出觀點，台灣人才往往太小看人與人溝通的成本，太小看世界觀的重要性，對於許多世界上常態發生的事情，聽到之後往往會有許多驚訝的表情。

建議在較大型國際規模的場合中，不管聽到什麼都淡定學習，收斂自己的驚訝，好好包裝一下自己，回家之後再對當天的談話進行惡補。

勇敢說出生活態度

許多工作經驗豐富的「專業」人士，擁有專業是不夠的，生活包括食衣住行育樂的感知，大型企業重視企業內部的「Interpersonal skill」，有沒有辦法與不同文化的同事打成一片，有沒有辦法與年輕一輩的下屬，在公司團建活動或是在下班後喝一杯時候小聊一下。