敏捷式企業文化，打造學習型組織環境建立團隊共同語言

2017年，李境展到美國新墨西哥州參加軟體管理學權威傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）創辦的「問題解決領導力（PSL）工作坊」，在五天五夜的受訓期間，讓他感受到體驗式學習帶來的震撼和難以抹煞的深刻記憶。

「有一堂課是全部學員自組公司營運，我還來不及舉手想成為公司的董事會成員，轉眼間已被指派擔任員工。在歷經12小時公司營運體驗期間，多位高層主管們不斷地追問我們這些員工們專案進度如何？產品到底能不能上市了？高壓指責的命令句，讓人越聽越火冒三丈…」李境展一邊生動描繪這堂吸引全球科技高階領導人前仆後繼報名參與的工作坊課程，一邊心有戚戚焉地透露，這堂課讓他開始反省自己對夥伴的態度，致使以後每當公司團隊忙得不可開交或是遇到困境一籌莫展的時候，他只做兩件事：信任夥伴懂得放手和盡力予以夥伴們最大的支援。

其實，《鈦坦科技》還有一項不成文的規定：當員工需要支援或商議決策時，隨時都能打電話給任何人甚至是總經理。

▲產品負責人 Leo

在鈦坦服務超過5年，目前擔任產品負責人（Product Owner）的Leo憶起，有一回與部門主管的決策意見相左，一直無法達成共識，不得已只好在半夜2點半找總經理商議，等到掛電話時猛然一看時間竟然已是早晨5點多。

「但是說實話，感覺真的很好！你知道你永遠不是一個人，始終有夥伴與你同行、在背後隨時支援你。」Leo透露，這件事至今依然讓他印象深刻且備受感動。

與其歸功敏捷式開發管理，不如說「敏捷式企業文化」改變了鈦坦

當領導者不再高高在上，你可以將它歸功於《鈦坦科技》落實「敏捷式開發管理」的扁平化組織、自主管理、彈性工時、自主升遷或是薪資與產品營收公開透明化…等任一特色。

但「敏捷式開發管理」不包括：高階領導人需要以身作則與員工們一起全程聽課、24小時隨時歡迎員工call in、為員工挑好書買好書和一起讀好書、為員工在公司裡精心設置各個不同角落，包括一座酒吧…等竭力用心，這是領導者融入敏捷式開發思維所形塑出來的企業文化，才能讓《鈦坦科技》在「敏捷式開發管理」的架構下，充滿無距離的溝通、源源不絕的學習動能、支持創新開放的工作環境和隨時支援你、予以反饋與成長機會的「敏捷式企業文化氛圍」。這個就是鈦坦座右銘「Never Stop Improving」超越自我所建立的持續改善，永續學習的企業文化。