有光的地方就有影子——認清這７種人格特質的「陰暗面」，就能成為更好的領導者

我的工作使我必須花無數個小時在董事會議室、行政套房和公司專機上。我和商界一些最傑出的人士密切共事，並驚嘆於他們的才華與專長。這些領導者對我吐露心事，跟我大聊挑戰，並對我細數希望和恐懼。

仔細觀察多年之後，我辨認出了把最佳和其餘劃分開來的領導力鴻溝：傑出的領導者有能力重新思考「自己是誰」。身為領導者，他們樂於學習、改變與成長。

我相信，每個層級和每個職位的領導者，都有責任自問：「我是以『誰』的身分在領導？」只有堅定的領導者才會把「追求實情」納入領導力的標準，並不是人人都能達到這點。願意踏上內在旅程去找出「是什麼在推進自己」的人，實際上寥寥無幾。

並不是他們缺乏技能或機會，阻止這麼多領導者達到他們所嚮往的傑出，而是他們依賴一向對他們管用的方式，即使它早已不再管用了也一樣。

但要非常特殊的人，才會承認自己的脆弱，並找到自己的領導力鴻溝。傑出的領導者會比以往更加想要知道，在「對了這麼久」之後，事情為什麼會「開始出錯」。

人們自然會去向領導者問答案，而使領導者對「給答案」這件事情感到壓力。但傑出的領導者知道，自己不需要有全部的答案。

在領導上，更重要的是發問、避免自行認定，以及停下來重新思考眼前的局面。假如你是致力於成長與成功的領導者，在「你是誰」和「你知道什麼」出現鴻溝時，能夠自我覺察就至關重要。

身為領導者，你必須對質問自己的舉動感到自在。當你停止質問自己時，你就會停止學習。而當你停止學習時，你就會停止領導。