自造獨木舟、演出即興劇，新世代玩出主舞台

草地上，一群人按照「左！右！左！右！」的口號在陸上練習獨木舟的划槳動作，接著穿上紅色救生衣，兩兩一組坐上獨木舟，企圖在哨音響起後，進行「海上奪寶」，搶奪接下來造船的材料。各組拿到材料後，人人化身諾亞方舟的一員，馬上動手進行「造船」大業。

這是電通安吉斯集團旗下安布思沛台灣（以下簡稱安布思沛）2019年團隊建立（Team Building）活動。

所謂團隊建立，通常是希望透過遊戲或挑戰任務，讓成員了解自己的優缺點、建立跟同事的緊密連結，藉此讓團隊長期合作更融洽。

由於觀察到員工平均年齡來到30歲，如何在這個轉折年齡，讓年輕同仁學習承擔更多責任、挖掘出自己的潛力，安布思沛把2019年團隊建立主題訂為「30 給力」，並事先邀請主管跟全公司分享「自己的30歲」。有人分享自己的覺醒，也有人分享創業、甚至力排眾議結婚的經驗。

團隊活動玩很大，從齊力造船學問題解決

究竟一個團隊建立可以多「給力」？

安布思沛真的很敢玩。首先，隨機挑出公司9位30歲上下的同事擔任活動各組「酋長」。他們可能沒有主管職、也未曾主辦過活動，透過不到1個月的討論期間，規劃多達120人參與的團隊建立活動。

員工分成9組後，早上先集體學習獨木舟划槳、分組競賽奪取材料，如藍色浮筒、竹子和繩子，徒手捆繩打造自己的井字「竹筏」，再進行划行競賽。

別以為造方舟很簡單，取得多少浮筒和竹子，攸關竹筏的構造與堅固與否。從活動紀錄影片不難看出，有的船下水不久就載浮載沉，甚至有些人划船到最後，將近半身泡在水裡，讓人為他們捏把冷汗。不過，活動安全優先，露營區的湖不深，該有的保險、醫護設備也提前在湖畔準備就位。

團隊活動有不少既有模式可以複製，有必要「玩」這麼大嗎？安布思沛台灣執行長蔡秀麗認為，團隊建立不該只是「好玩」就好，更關鍵的是讓同仁「做中學」。「我希望讓他們了解，一旦你說yes，就自然會找出方法，」她說。

蔡秀麗從安布思沛成立隔年起，開始推行團隊建立活動。蔡秀麗回憶，2000年時，她曾參加當時所在公司舉辦的團隊建立，格外印象深刻。