OKR 是什麼？如何設定 OKR？６大步驟教你快速訂定目標

「我們維安團隊，要徹底排除風險，讓公司內的IT使用者不會受到資安威脅，能安心且有效率的工作。」

「我們維安團隊，要提升公司內IT使用者的資安素養，防患安全事故於未然。」

「我們業務團隊，面對客戶的需求，將組合自家公司的產品，在最短的時間內提供解決方案。」

4.建立OKR里程碑：以三個月為目標

確定任務的型態

任務大致區分為兩種型態。一種是產出新的產品或事物，著重於創意；另一種是在維持現狀上精益求精（著重於逐漸改善）。

創立新業務或是研發新產品是屬於前者，而維護公司內部資訊安全是屬於後者。若是與業務相關的任務，提案型屬於前者，營業通路則屬於後者。

根據任務不同，里程碑的規劃也不一樣。如果是創新型的任務，假設現狀為零，要變成一，或者是現狀為一，一年後要成長到一百。

另一方面，維持現狀或著重於改善的任務，假設現狀為一百，那就是要維持一百，或是一年後要成為一百二十。從數值來看不是那麼明顯，但是如果什麼都不做，一年之後一百會變成五十，狀況只會惡化。

不過，一年的期間對於現今的商業環境而言太長，所以要用三個月或一個月的較短期間來區分。以三個月為區隔，固定呈現三個月後會如何，這就是Objective（目標）。

「目標（Objective）」要具有野心，且振奮人心

學習英文的人，很多都把「多益考六百分」當成目標，但是這個數值有點讓人無感。還不如設定「到國外出差能跟當地人洽談」，或「出國旅行購物時可以殺價」之類的目標，想像著自己變得更厲害的模樣來努力，這樣不是更有動力？

OKR也是一樣，要設定有動力的目標（Objective）。再次重申，訂定目標時的重點即「野心（Ambitious）」，在計畫時，設定達成率為六十至七十％的目標。

此時你可能會參考其他競爭同業的資訊。如「競爭公司是○○，所以我們要□□」，像這樣強烈意識到競爭同業來制定目標很容易，但是一點也不讓人興奮。應該是「想要成為業界第一」的目標更讓人有幹勁。

5.制定OKR模式：找出要達成的「關鍵成果」

訂定了OKR的「O」（ 目標） 之後， 接下來要訂定能達成此一Objective 進程的Key Result（「關鍵成果」）。Key Result（關鍵成果）如同第一章所述，是要以數值來表現。只要了解提升團隊成果需要如何行動、會有什麼影響，就能馬上訂出關鍵成果。