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OKR( Objective Key Result, 目標關鍵成果) 是近年許多企業組織管理的重要工具,但你知道該怎麼執行嗎?本文用6個步驟,教你快速制定 OKR 目標。
OKR 是什麼?5大步驟教你一步一步徹底執行!

將「關鍵成果」數值化,以數字決定目標

指標決定之後,就要從當下的狀況與里程碑中,訂出具體的數值目標,這就是「關鍵成果」。大致定出三個關鍵成果後,請排出優先順位。不是高中低的優先程度,而是優先順位。這會成為判斷所有達成關鍵成果的行動,應該先投注心力在哪一方面的基準。

如果環境很複雜,繪製模式圖將曠日費時。把時間都花在訂定目標上,最重要的執行卻無法付諸行動,如此一來毫無意義。倘若模式圖要花費很多時間,那先憑直覺制定「關鍵成果」也沒有問題。

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