凡事盡心盡力，卻被叫「瞎忙主管」！其實問題都出在自己...

造成主管什麼都自己來的五大原因

這種狀況持續下去，誰都不會幸福。不論是身為主管的你，或你的屬下都沒有進步的話，也會妨礙組織成長。那麼，到底該怎麼做呢？

提供解方之前，我們先來思考事情為什麼會變成這樣，大致可以分成5點：

1.捨不得離開第一線工作
2.無法放下自我堅持
3.不信任部屬
4.工作範圍或權責不明確
5.沒有清楚掌握自己的職責

1.捨不得離開第一線工作

選手型主管最常出現這種行為。越是喜歡這份工作，就越想什麼都自己來做。這麼有趣的工作，怎麼可以交給其他人呢！想無時無刻都受到矚目，想一直站在最前線（尤其是資深技術人員、頂尖業務特別有愛出風頭的傾向）。

基本上，這並不是壞事。對自己的工作感到自豪是一大樂事。但是，身為主管還有其他更該做的工作吧？ 為了將來，你現在必須做什麼？

2.無法放下自我堅持

表面上已經把工作交給部屬了。但是，要是對他們的作法稍微看不過去，就會擅自出手干涉，部屬明明沒問你意見也硬要插嘴，你所謂的建議卻變成「指令」。最後的下場就是把屬下的工作搶過來做了。

3.不信任部屬

打從一開始就不信任你的屬下。所以才會不斷抱怨枝微末節的小事。屬下工作的方法、進度、速度或品質，都和你想的不一樣，所以無法接受。屬下不照你的意思做，你就不滿意。結果就自己攬過來做了。

4.工作範圍或權責不清

這個問題和第一站有關。屬下該做的工作範圍有哪些，什麼範圍又是主管該做的呢？ 工作範圍和負責權限不明確。簡單來說就是身為主管的你做太多了。

5.不清楚自己的職責所在

究竟，身為主管的你現在手上握有多少工作？ 身為主管的你，該負責的任務到底是什麼？

這些你自己都沒有掌握清楚，所以也無法說明。因為無法說明，所以只能全部自己來做。又或者是，總是從臨時插件的工作開始處理，或是被點名的會議全都出席。但依屬下看來，根本不知道你在忙什麼、你參加什麼會議、現在人到底在哪裡，你彷彿變成了「在城堡中一個人忙得團團轉、手忙腳亂的王子殿下」。這樣的話，就算屬下想伸出援手也幫不上忙。