Google認證高效工作法，５天就解決一個商業難題

如果你想讓團隊更有效率，並且盡可能地避開工作延宕的焦慮，由Google創投團隊（Google Ventures, GV）所研發的「Sprint衝刺計畫」將非常適合。

這是GV為了改善旗下150家新創公司的設計開發流程，歷時6年所研發的工具。不僅能在5天內用5個步驟改善產品開發流程，還能直接測試新點子是否可行、迅速解決存在許久的難題，讓人更有效率地完成工作，提升產值。

計畫發想者傑克‧納普（Jake Knapp）在進入Google服務後，發現所有的好點子幾乎都在員工獨處時間產生。同時，他也慢慢覺察到會議上腦力激盪，似乎無法起太大作用，於是，他便開始與約翰‧澤拉斯基（John Zeratsky）、布雷登‧柯維茲（Braden Kowitz）等人著手研擬「Sprint衝刺計畫」。計畫推出後，確實幫助了許多創業家、管理者。

在《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》一書中，提到幾個要點：在行事曆上空出5個整天、邀請決策者加入衝刺計畫，並將衝刺計畫小組控制在7人內、找一間有大白板的會議室、加上幾本便條紙，就可以著手解決公司的難題了！

HOW IT WORKS

在開始「Sprint衝刺計畫」之前，請確保行事曆上空出5個完整工作天，以免壓縮到衝刺計畫的完整性。除此之外，也須要求公司的決策者參加，才能將整個會議效益發揮到最大。