消極型下屬搭配火爆主管，就無法合作？只要從「這點」改變，不會有不合的同事

辦公室的難搞人士

我們全都有過這樣的經驗，和我們覺得行為可議、讓人討厭，甚至難以忍受的人合作。

在這種狀況下，我們可能會找志趣相投的同儕抱怨或尋求支持。我們可能會對上司陳述狀況，找麻煩製造者直接攤牌，甚至是開始找新工作。但要是還有其他事情需要考慮呢？要是你就是問題的一部分呢？

當你遇上個性不好相處的同事，很容易就會把問題怪在他們身上，不過，找出雙方衝突底下的沉默契約，加以討論，才是更有成效的做法。

有時候，這樣的對話可以在下班或午餐時間進行，只是時機很重要，小小的準備會有很大的幫助，不妨考慮以下的方法：

1.進行研究，和你信任的其他人談談自己的狀況，以獲得不同觀點。
2.想想你希望情況有怎樣的改變，而要達成目的，需要什麼樣的對話？
3.要了解你想交談的對象可能是第一次聽到這樣的意見，而沒人喜歡被突襲。
4.切合實際，在和對方交談之前，可以預先排練，同時要知道自己可能會需要有所退讓。

消極攻擊的同事誰？我嗎？

在一家非常成功的公關公司中，丹妮兒對於督導九個月前才加入公司的塔拉，感到非常挫折。在許多工作場合，塔拉表現出典型的消極攻擊行為（passive-aggressive）

她在被詢問問題或受到指示時，往往保持沉默，當丹妮兒問說塔拉是否有聽到她的話，塔拉經常只是簡單回應：「是，我有。」

沒有細說，只有簡短的三個字。這樣的互動讓丹妮兒十分氣餒，因為她都得再問一次，這樣的應對，感覺像是塔拉想把掌控權轉回自身的策略。

當丹妮兒需要跟塔拉約時間開會，塔拉往往認為丹妮兒建議的時間都不方便――塔拉另一個掌控手法。

如果丹妮兒要求在當天結束前見到報告或文件，塔拉就會在剛好下班前送上來，然後一副焦慮萬分的模樣，匆匆離開辦公室。這樣丹妮兒就無法評論塔拉的成果，詢問相關問題，也無法及時讓塔拉修改，趕上隔天上午的會議。

丹妮兒嘗試和塔拉討論這些問題，卻總是無功而返。塔拉對她的行為都有現成的理由；經常辯稱：「我都把工作做好了。」她還說自己頭腦很好，用不著解說溝通就可以了解指示，並且聲稱她之所以總是一到下班時間就急急離開，是因為要去保母那裡接小孩。