主管性格分４種！「這類型」能力未必最強，卻能激發員工潛力...

這類型的領導人愛發號司令，對員工的要求也相當嚴苛。這種強調權威的領導人，過去相當普遍，但已經很難獲得年輕族群的認同。

好比說,X、Y、Z世代，他們要有機會參與，有資格發言。雖然最後可能還是主管決定，但他們要在過程中有團隊的感覺。

真不知道國防部在設計募兵制的時候，有沒有想到為現職的指揮官舉辦這樣尊重他人的培訓。只有這樣，年輕人才會更想當軍人。

第三種類型，是「導師型領導人」

這類領導人會以「說教」做為主要的領導手段，總是不厭其煩地講述大道理，但是不擅於傾聽和溝通。聽起來很熟悉嗎？多少老師、父母、長輩一天到晚都是在講道理、談是非，不幸的是,企業界中導師型的主管也不少。

這類領導人需要學的是，多問問題，鼓勵員工發言。其實，最重要的是，他們早晚會發現，「說教」沒有用，別人早知道道理了。

第四種類型，是「樂團指揮型領導人」

正如樂團指揮不需要精通每一種樂器，他的工作是帶領樂團成員合作無間，在舞台上完美演出。這類領導人的專業能力未必最強，但是能夠激發出每個人的潛力和熱忱，創造出企業成長的動力。

不論是大提琴、中提琴、小提琴、喇叭、巴松管、長笛，都各有其特色，包括鑼、鼓在內。樂團指揮要掌握全局，何時、何種樂器要加重分量，或以輕柔的音量演出，樂團中的每一位樂器手也都要能配合無間，甚至分秒不差。何時該慢，何處該快，都由指揮來掌握。

一家公司也一樣，每一種職掌、每一種工作項目都扮演著不可或缺的角色，這種重要感，就是領導人帶出來的氛圍。最後，企業的領導人也要像樂團指揮一樣，請所有團員起立，接受聽眾的掌聲，也就是榮耀共享(有些領導人是獨享成果)。

我想，我們很多人都曾接觸過這四種領導人，或是其中的兩、三種，也有些領導人自己曾親身經歷過其中的幾種類型，或是同時是兩、三種領導類型的混合體。

你一定同意，同事們都希望自己的領導人是一位樂團的指揮，而領導人邁向「樂團指揮型」的經驗，卻是一段相當費心，而且是一段可以由自己決定時間長短的旅程，有些人很快就做到了，有些人走得很慢或停滯不前，相當可惜。