直擊！Dcard人資經理遠端工作的一天：又不是控制狂，為什麼總要擔心員工不做事呢？

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遠端工作沒勁？群組打招呼建立開工專屬儀式感

「早安，10:45要開會哦！」

抱著筆記型電腦盤坐在沙發，礙事的鞋子早已脫下放在地板，台灣最大的原生社群網站、擁有超過400萬「卡友」的Dcard人資經理、26歲的彭睦潔雙手在鍵盤上飛舞，在Slack群組與人資夥伴打招呼，開啟遠端工作的一天。實施遠距上班已近一個月，適逢住家附近施工的彭睦潔，今日選擇在幾乎空無一人的Dcard辦公室上班。

事實上，Dcard過去早已在每週三實施單日遠端工作（remote work day）。因此疫情來襲，3月中境外移入案例大增時，彭睦潔及早啟動，在與主管緊急安排所有員工3天遠端工作演練後，就隨著清明連假，一路遠端工作至今。

10點開工，彭睦潔留出約半小時的彈性時間，直到11點前15分鐘才正式召開人資部門的每日例會（Daily Sync）。

「我們的員工平均27、28歲，又都是在網路產業，應該很熟軟體操作，但還是做了很詳盡的Zoom使用教學！」彭睦潔打開親手撰寫的遠端會議軟體Zoom教學，顯示人資部門的貼心。

時間來到10:45分，4名人資部門同事一起在Zoom上互打招呼，背景依稀可以看到女孩可愛的房間裝潢，談話間也流露輕鬆自在的工作氣氛：

「你在床上開會哦？」
「哇，有貓！」
「等等，我還在換衣服。」

「換好衣服」，正是彭睦潔口中遠端工作的一項訣竅，透過換上正裝就能區別上班心態的「建立儀式感」。

接著，在15分鐘的例會中，同仁紛紛會報今日工作事項，彭睦潔也提醒自己，下午要找時間準備部門讀書雙週會《Google超級用人學》材料。

在家上班懶洋洋？OKR建立目標共識創造信任感

Dcard超前部署，比一般企業提早2週時間開始遠端工作，部門不只會議照常、讀書會也沒有中斷，彭睦潔歸功於2017年就導入的OKR制度。（延伸閱讀：為什麼Google、微軟都不再訂「KPI」？一次搞懂大企業都在用的「OKR」管理法）

(責任編輯 / 林哲緯)