來自工程師父親的一封家訓﹒﹒﹒Netflix創辦人：隨著年紀增長，可把時間花在「這些事」的人很幸運

很久很久以前，實體的錄影帶租片店稱霸地球。太晚還片？那就罰錢。影片串流是什麼，可以吃嗎？DVD會統一天下？那就跟車子會飛是一樣的。

沒錯，馬克‧藍道夫1997年醞釀創業點子時，人們就是那樣看待世界。藍道夫起初想得很簡單，他要靠網路提供租片服務。每天早上，藍道夫在通勤途中，向事業夥伴瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）拋出一萬個異想天開的提案，如客製化的棒球棍，或是將洗髮精送到你家。

想不到的是，哈斯汀認為網路租片值得一試。兩人組隊，哈斯汀當主要投資人，藍道夫擔任執行長，一起成立公司。如今的Netflix擁有超過1.5億訂戶，感覺注定要崛起。

然而，這間二十一世紀最具破壞性的新創公司，一開始沒有太多人看好，跌跌撞撞。

藍道夫紅著臉請母親擔任早期投資人，借用簡陋的飯店會議室充當最早的辦公室，開業第一天伺服器就當掉。

還有一件事人們也津津樂道：Netflix當年曾厚著臉皮請百視達（Blockbuster）收購他們。這段醜小鴨變天鵝的旅程顯示，只要肯拚，有恆心有毅力，堅持心底的聲音，即便全世界都唱衰你，還是有可能改變世界。

1997年11月，我們有了辦公室，也有了正在測試、半運作中的網站，我們想出數十種郵封的原型，也有初步的DVD庫存，甚至設定好上線的日期：1998年3月10日。

我們還沒取好公司的名字。

新創公司在早期階段，通常有一件事大同小異：多數的公司從概念發想，到找資金，再到真正成立，不會用同一個名字。

名字很重要，有時要花很久的時間才找得到，例如，亞馬遜（Amazon）最初叫「卡達布拉」（Cadabra），推特（Twitter）一開始叫「狀態」（Status）。

你得一邊開發服務項目，一邊等待靈感乍現，讓適合的名字冒出來。有時要等上幾個月才會有靈感，但在想出來之前，一般會有個初步的名字。

你在測試網站、設立電子郵件帳號、和銀行來往時，先用那個初步的名字頂著，總不能一直叫「馬克‧藍道夫的無名專案」。

我們最初的代號是Kibble，那是英文的「狗食」。

我們在取暫用的公司名稱時，老友史蒂夫‧卡恩建議我選一個糟糕透頂、不可能拿來當正式名稱的字眼。