第一次收到英國老闆的公開讚美，我才發現：這樣的「肯定」，後座力很強大

每當我們完成一個重要專案，老闆一定會在跨部門會議上直接跟大家說明這個案子是誰誰誰做的，並細細告訴大家案子負責人發揮了哪些能力、克服了哪些難題才成就這個案子，永遠把成就(credit)用公開的方式留在專案負責人身上，是老闆一直以來身體力行的事。

記得剛進公司頭半年，第一次在會議上聽到老闆在大家面前肯定我時，當下我內心其實非常激動，主要原因是一來，亞洲人其實不太習慣在大眾面前接受直接式的讚美，面對第一次突如其來的公開肯定，除了驚喜之外當下，我還真不太知道該如何應對。

二來，是以前在台灣從來沒有遇過一個老闆會用這樣的方式，很認真完全不客套的在眾人面前肯定下屬！幾次下來，我發現這種肯定的後座力很強大，它可以快速建立部門同事的自信心，激發大家全力衝刺把事情做好的工作態度，不用浪費時間去擔心自己的努力會不會被看見，同時也在部門建立很好的工作氛圍，大家很自然的養成認可彼此工作成就的習慣，相對地部門同事對老闆的信任度也會快速累積。

因為相處下來我們清楚知道自己跟的老闆是一個公平不藏私的人！

還記得剛進部門時老闆常跟我說：

你們的成功，就是我的成功，把成就（credit）給你們，相對也是給我自己。

其實我覺得他這樣的思維很有智慧，同時也是很有自信的表現！老闆是一個競爭心很強且邏輯思維很好的人，工作上很懂得向上爭取資源及機會，帶領自己的團隊在公司內部發光，因此我們部門的工作步調相對也十分快速緊湊。

在帶領內部團隊老闆則是採取信任的方式給屬下很多發揮的空間，記得我剛進公司不久，老闆就會推我去跟其他部門的資深經理或總監們開會，一開始我內心會感到很不安，擔心自己經驗不足以應對，但是後來換個角度想，如果老闆願意相信我，那我也要相信我自己。

運用這樣的思考模式及幾次下來的經驗，我發現我的自信心迅速地大幅提升，很快地在面對資深主管們的會議時，我不再有自我懷疑的內在擔憂，這也成了我後來可以快速升職，成為資深主管的訓練加速器。