複雜企畫書不必再絞盡腦汁，「OGSM法則」讓你一張紙就能搞定！

「OGSM極簡企畫書」的好用之處，在於囊括目的（Objective）、目標（Goal）、策略（Strategy）、檢核（Measure）4大面向，並將之做成表格，只要依序填入就能完成難搞的企畫書。

OGSM曾被豐田汽車、寶僑（P＆G）、可口可樂、福斯汽車、萊雅等大廠使用。它有哪些能耐，竟能解決大企業業務龐雜、問題盤根錯節的困境？

這就要從OGSM所囊括的4個面向說起。首先，OGSM須先訂定出「目的」，寫出最終願景；再擬訂出具體「目標」；這些目標再延伸至可執行的「策略」；最終再由「檢核」來確定策略是否正確，是否達成目的。

4大面向之間環環相扣，若哪個環節出了問題，OGSM易於發現問題點的特質，能方便企畫時時修正，加上OGSM一目了然、易溝通的特性，更能大大地增加大型組織最缺乏的敏捷靈活度。

OGSM的起源最早可追溯到管理學大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在1954年所提出的「目標管理」概念，直到2014年，由馬克・馮・艾克（Marc van Eck）、艾倫・林豪茲（Ellen Leenhouts）將之整理成《好企劃一頁剛剛好》一書，這個由企業大廠用的工作術，正式成為人人可用熱門的企劃術。

現在，拿起一張A4紙、一枝鉛筆，一起用5分鐘的時間，來學會這個熱門的企劃術吧！

HOW IT WORKS：

OGSM不只是商業計畫的極簡表現形式，更可以變成一整套完整的做事方法。它一目了然的表格特性，可成為公司內部的統一溝通工具，也很適合主管掌控員工進度、增加溝通密度。

目的（Objective）

須清楚且有效釐清你想達成的終極目標。記得要與公司產品的品牌定位相符合。

目標（Goal）

把目的具體化成目標。需要夠明確、可評量、結果導向、符合時間效益等原則。

策略（Strategy）

建議定在5個以下，好讓自己與他人快速理解審視。需要具備夠明確、有選擇性、能持續等原則。

檢核（Measure）

做出一個解決方案的實際原型，包含預期成果與執行重點。需要有明確截止日期和能實際對照目標與成果的檢核項目。

目的：

解決25〜35歳女性夏天肌膚油膩、油水不平衡的問題。

品牌定位：解決保養問題的專家

目標：

5〜8月共4個月，銷售夏日爆水面膜達到1,000萬片。

策略：

官網建置介紹、直接購買路徑