為什麼業績差，主管還願意留他？關鍵在他說了這些話...

南希最後的結論是，她的精準度還需要再加強，公關稿還不夠吸引人。南希尋求解答的方法，除了自己想，還問同事，而在與上司面談時，她說完自己的結論後，也請上司提供建議。

兩人最後的結論是，以80／20的比例分配曝光媒體，80％的時間花在內部分類屬於中階的媒體，20％則用在其他高階媒體上。

最後，經過兩個月的試驗，南希確認新比例確實比較理想。

兩位專家的結論是，與其等長官發怒才慌慌張張地被動回應，工作者不如先建立定期檢視績效的習慣，在長官覺察前，就先發現問題，然後想好對策後，自己去跟長官報告。

而應該做的有：

・發現問題後，放下主觀找出源頭。
・提出具體解決方案，並請主管指點。

不應該：

・太樂觀，比如以為「主管今天如果心情好，應該會放我一馬吧？」
・用字遣詞曖昧不明，這會讓主管搞不清楚你到底有沒有反省。
・對紅色警戒視而不見。已經造成主管焦慮卻還混然不覺，這可能會導致主管得出「你不適合這個職位」的結論。

(責任編輯 / 蘇禹寧)