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永康街信義路口一家小油行起家,變成全球168間,台灣國際化最成功的餐飲品牌。在18折小籠包後,去年開始外送,一年就建立了眾家餐廳競相鑽研的鼎泰豐門檻。暢銷書《鼎泰豐,你學不會》作者,獨家進入總部,揭密其外送心法。
拒絕Uber Eats 50次、砸錢建串接系統,獨家直擊鼎泰豐5大外送心法

外送人員也排隊等號碼

鼎泰豐逼不得已只好自己想辦法管理。只要外送人員嚼檳榔或大聲叫囂開罵,鼎泰豐櫃台人員將立即回饋給平台,以後就無法接鼎泰豐訂單。

楊紀華又在巡店時,發現5、6個外送人員擠在新生店櫃台前,爭先恐後地詢問訂單狀況,擋住用餐客人的動線,當場致電要求張耀騰想辦法。

張耀騰花兩天改寫先前同樣是他帶領團隊研發的「排隊叫號系統」,並在店門口加裝「電子叫號看板」,外送人員看到螢幕顯示的訂單編號,再走向前領取餐點,方便又快速,櫃台也不會擠得水洩不通,

既然無法面對消費者,鼎泰豐要求門市人員在每個外送包裝內附上一張小卡,透過小卡文字傳遞鼎泰豐的服務溫度,消費者也能撥打卡片上的電話回饋。

「大部分餐廳都是兩、三天才上平台看客訴,鼎泰豐幾乎是每天無時無刻關注,」許逸柔觀察,鼎泰豐相當在意消費者的感受。

楊紀華是出了名的寵員工,至今人事成本仍高達56%,無人能及,但他一年來在視訊會議上不斷宣導,希望那些被主管暱稱為「可愛」的門市人員,把外送人員當成自家人對待。

祕訣5:外送員一樣奉茶,將外送員當自家人

這些被可愛們稱為「小幫手」的外送人員,就像每位到鼎泰豐面試的新人,被請喝熱茶,給鳳梨酥吃,下雨天也能收到紙巾擦眼鏡,還能聽到一句「辛苦了!」

「感覺鼎泰豐對外送伙伴就像款待他們顧客一樣貼心,」許逸柔發現,外送人員對鼎泰豐比較有認同感,自然更認真送。

甚至有外送人員下了班,還帶自己母親到鼎泰豐來用餐,「小幫手跟他母親說,只要來這裡就有訂單接,而且取餐時服務人員很有禮貌,所以他們都很愛來,」一位門市人員在工作日誌寫道。

也因為隨時都有外送人員等在鼎泰豐分店附近,廚房一出餐,外送人員立刻取走,不浪費任何時間,就能在最佳賞味期把餐點送到客人手上。

目前鼎泰豐10家店的外送訂單,每天加起來約1千多份,平均7、800的客單價,也是內用客人的兩倍,況且抽成在疫情前敲定,又有品牌優勢,推估理應不超過兩成,看起來有利可圖。

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