你再優秀，遇到這３種人也無法施展！幾招教你個別攻破豬隊友

如果有，那現在是一個很好的轉職時機；如果沒有，建議把專注力放在自己能獲得的東西身上，弱化對主管的負面情緒，試著沈澱，反而能好好思考有計畫的轉職，但願下份工作能找到一個更合拍的主管，有辦法溝通也懂得賞識你的容身之處。

管理自視甚高的下屬

「能力很強的部屬沒打算服從任何人，該如何溝通與合作？」

面對個性比較尖銳、比較充滿稜角的同事，其實對待他的方式反而要特別地柔軟，別抹殺他表現的機會，大方地給舞台的同時，亦能察覺到他的不足，在最需要的時候伸出援手，做他的助攻，用溫情一點的應對方式能夠化敵為友。

拐個彎讓他明白其實在一個團體，在一家公司，在一個部門裡面，並不是最會做事的人才能當主管，而是最能運用大家的能力，讓公司與團隊的績效做出有別以往的成績，這種人才是適合當管理職的人。

並不是在某個項目有特殊的能力，或者是超乎常人的認真，才值得擁有指揮大局的權力。無論你是剛接手部門管理的新手主管，或是剛接受新手主管所下的指令的基層部屬，都需要明白這個道理。

與能力差的豬隊友合作

「遇到不成事，只會拖垮團隊戰力的豬隊友該怎麼辦？」

我引用《絕交不可惜，把良善留給對的人》裡的文章提醒讀者：「你的好心，造就他的失能，失去工作能力是因為被慣壞」，面對豬隊友一定要收斂一點熱心，試著「讓事情發生」，在團隊合作的過程中，難免會有一些比較不認真、不積極，或者工作能力不是很好的人。

但切記不要事情還沒發生之前擅自判斷，或者已經圓滿結束之後，你再回過頭檢討這個人。最好的做法是你先設定好一套備案，等到問題真的發生，再啟動備案解決問題，這樣公司就會明白，真正有問題的人不是你，而是他，爾後的去留由主管決定。

（本文原刊載於Psycho.doc精神科觀察日記，未經授權請勿轉載）＞＞＞新書《絕交不可惜，把良善留給對的人》悅知文化出版＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞