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上級的批評和指責,只會扼殺員工的雄心壯志。我只相信,給人向上動機才能推動工作。所以我總是急著要讚美他人,必要時才指出錯誤。若說我熱衷於什麼事,那麼就是:嘉贊以誠,不吝褒揚。
做得不好,才要稱讚:上級的批評和指責,只會下降更多工作效率

醫生告訴我:「即使我有能力治癒她的精神疾病,我也不會那樣做。她現在的狀態不是更快樂嗎?」人們如此渴望獲得他人的認同,甚至以發瘋為代價。假如在瘋癲前,我們趁早把欣賞、讚許都給了人們,想一想,會有什麼奇蹟發生?

在不用繳納所得稅、一週掙50美金都堪稱富人的時代,查爾斯‧施瓦布(Charles M. Schwab)已經成為美國少有的百萬年薪富豪。1921年,安德魯‧卡內基(Andrew Carnegie)提拔他為新成立的美國鋼鐵公司(United States Steel Corporation)總經理,當時他才三十八歲。(後來施瓦布離開美國鋼鐵公司,接管處於困境的伯利恒鋼鐵公司〔Bethlehem Steel Corporation〕,並一手將其打造成美國獲利最豐沛的公司)。

安德魯‧卡內基憑什麼給施瓦布開出百萬美元的年薪(合計每天三千多美元)?施瓦布難道是天才嗎?不。他比別人更瞭解鋼鐵行業?不見得。施瓦布曾親口對我說,他手下一些員工,瞭解的鋼鐵專業知識遠遠比他更多。

施瓦布坦言,他能拿到如此之高的薪水,主要得益於他高超的人際關係本領。我問他是如何做到的,他說:「我認為,有效激發員工的工作熱情,就是我擁有的最大財富。只有透過欣賞和鼓勵,才能挖掘出每個人的最大潛能。」

他接著說:「我從不批評人。上級的批評和指責,只會扼殺員工的雄心壯志。我只相信,給人向上動機才能推動工作。所以我總是急著要讚美他人,必要時才指出錯誤。若說我熱衷於什麼事,那麼就是:嘉贊以誠,不吝褒揚。」

以上就是他親口傳授的秘訣。這些金玉之言,應該刻在耐久不壞的銅牌上,懸掛在每家每戶、每所學校、每間商店及辦公室裡,每個小孩都應該熟記,而不是浪費時間背誦拉丁文的動詞變化,抑或巴西的年降雨量。如果真能實用這些秘訣,我們的生活將發生翻天覆地的變化。

這些是施瓦布的寶貴經驗。看看一般人是怎麼做的?恰恰相反,假如討厭某件事情,我們會立即提出批評;即使有好感,眾人也通常緘口不談,這就驗證了俗話所說的:「好事不出門,壞事傳千里。」

施瓦布補充道:「我一生交際廣泛,和全球許多名流都打過交道。我發現,幾乎所有人,不論名望大小,地位高低,當聽到讚美和欣賞之言,工作效率就會提高許多,取得的成就也會更出色。」

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