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獲《富比士》(Forbes)雜誌評選為全球前25大頂尖人脈專家,同時是美國教練專業卓越研究所(iPEC)認證的專業教練,並取得國際教練聯盟(ICF)專業認證教練(PCC)資格的「領導關鍵」(Executive Essentials)創辦人蜜雪兒‧提利斯‧萊德曼,曾在《人脈複利》一書中提到:人脈是成功的關鍵,85%的工作與業務是來自人脈介紹。對業務員來說,人脈管理更為重要,究竟如何與客戶建立、維持一段互惠關係,才能讓新客戶變成緊緊跟隨的熟客?《Cheers》採訪並蒐集國內外銷售大師的心法,教你透過6個方法做好人脈管理。
銷售大師:做好這6件事,你也能成為超級業務員!

套用在單打獨鬥的業務員身上,就更需要這類小技巧。

美國前總統柯林頓及夫人希拉蕊的御用人脈大師啟斯‧法拉利(Keith Ferrazzi)在《別自個兒用餐》一書中分享,要有效管理人脈,應該要根據預設希望與對方的聯繫頻率,來建立不同的等級體系。

他建議,應將自己所有的人脈、朋友分成5大類,包括:私交,客戶、潛在顧客,重要的合作夥伴以及渴望認識的對象。之後按自己所處的地域、將不同行業的朋友進行分類。

假設最近要到美國,就可以把美國朋友的名單列出來,抵達後,打個電話問候他們。如此一來,就有機會在適當的時間點,和對方建立或維繫更緊密的情誼。

此外,啟斯還建議,在朋友名單前面做出1、2、3的數字標記,1代表你要跟這個人每月至少聯繫一次,通常是重要的合作夥伴或者潛在客戶,為了不讓對方感到厭煩,最好每個月都用不同方式聯繫。比如這個月打電話,下個月就改傳簡訊,再下一個月換成發郵件或寄小禮物。標記2或3的對象,則可以稍微拉長聯繫的時間間隔。

富邦人壽富學通訊處處經理莊聖道分享,自己平時就以此方式經營人脈,但不同的是,他手機內的客戶通訊錄,是依客戶的個別喜好做分類,當發現有趣的活動或特惠商品,就能馬上對準客戶族群傳遞資訊。比如,有客戶喜歡名偵探柯南系列卡通,當他看到新推出的柯南商品時,便主動買下,並附上一張小卡片寄給客戶,對方通常會很開心。

方法5:靠「感動」搬進客戶的心房,拉近雙方的距離

知名品牌玫琳凱化妝品公司創辦人玫琳凱‧艾施(Mary Kay Ash)曾分享,有次她買車,遇到一位用心的業務員詢問她,為什麼今天特別想來看車?她回答:「因為今天是我的生日,所以想買一部車子,來犒賞自己!」未料,15分鐘後,她竟收到花店送來一打玫瑰,業務員同步獻上生日快樂祝福。溫馨的購車體驗,讓她又驚又喜,促使她後來買下超過預算的Mercury轎車。

莊聖道也認為,「為客戶製造驚喜,往往會有意想不到的收穫,」他常透過與客戶閒聊來蒐集有用的資訊。比如偷偷記下對方的特殊節日,並在適當時機表達祝福。

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