年營收３００億企業二代的接班秘訣：把自己當成「有血緣關係的專業經理人」
圖片來源：以熙國際提供
說這話的，是身為年營收破300億元的台灣紡織老字號企業二代、旭榮集團執行董事黃冠華。
2003年回家族企業上班的他，17年來將旭榮集團從年營收28億元，翻了好幾倍到303億元。黃冠華不諱言，父母是創辦人，他對公司的任何決策都有最大的自由；他建議二代們，把自己當「有血緣關係的專業經理人」。
他補充說，母親個性非常強悍，所以自己接班傳承路上的最大重要挑戰，正是「我親愛的媽媽」。
他以自身的經驗說，「從不想說服媽媽，都會失敗」，關鍵是找到對方的使用說明書，用「共治」取代「接班」，傳承路上才會更順暢，「概念通，後面就通了。」
5月底，黃冠華受知名國際人才育成及企業策略規劃機構、以熙國際「國際菁英學院」（EGM）名人講堂邀約，以「從國際企業經營到天使投資—我的接班傳承之路」為主題，分享自己的經驗。
這場講堂共吸引近百位企業二代、高階經理人和創業者參與，《今周刊》獨家以媒體觀察員身分進場，做出第一手報導。
EGM是由以熙國際創辦人鄭宇庭2020年最新規劃的中小企業社群，聚焦品牌、數位轉型和逆境領導三大主題，一年並規劃名人講堂、企業參訪與閉門讀書會等10場活動，希望協助年收2000萬到5億的中小企業能突破成長撞牆期，甚至走向國際。
以熙國際從去年開始，舉辦跨產業交流後，目的是讓我許多企業家來聽前輩的分享，順帶能帶一些反思心得，重新整頓企業，在經營挫折中找到方向。
舉辦幾次跨產業交流會下來。發現一次性交流的盲點。
1.許多人都是報名一次性活動來尋找業務機會的。
2.交流一次只是mingle(認識)，但是要做生意或是變成朋友還是要建立長期信任。
3.一次性的演講，學習只能停留在表面沒有連貫性
4.講者自我發揮沒有主軸
經過幾次舉辦跨產業交流的經驗，意識到中小企業與傳產轉型都會遇到共同的逆境，而這些逆境必須培養長期的淤考慣性與技能，企業主才能痛定思定回去帶領團隊轉型。
共同逆境是，
1.國際品牌發展-代工廠中小企業要出海必備思考路徑
2.數位轉型-不是老一輩不會，中年企業家也會花心理學習